今天的内容来自第一章《每个人都应该学会讲的6个故事》，在这一章，讲述了下面6种类型的故事。
1.“我是谁”的故事
2.“为什么我会在这里”的故事
3.“愿景”的故事
4“教学”的故事
5.“行动价值”的故事
6.“我知道你们在想什么”的故事
在第三天，我说，我会将6类故事与后续章节的知识点交替进行。前几天的拆页我们已经学习了“我是谁”的故事，““为什么我会在这里”的故事”，“教学”的故事，今天我们来学习“愿景”的故事。
拆页十
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好的梦想故事应该能激发人们对未来的憧憬，从而克服当下的挫折和沮丧，振作起来。
一位跟我关系非常要好的朋友曾跟我讲过一个非常好的梦想故事。
有个人来到一个建筑工地，那里有三个人正在工作，他先问第一个人：“你在干什么?”那人说：“我在砌砖啊。”他接着问第二个人：“你呢?”得到的回答是：“我在修一堵墙。”然后他又走到第三个人那里，问他：“你又在干什么呢?”那人正一边哼着小曲一边千活，对他说：“我呀，我在修一座教堂。
倘若你想最大限度地影响别人，就应该给他们讲愿景故事，并使之成为他们心中的大教堂。在愿景故事里，你要把点点滴滴编织在一起，特别是那些艰难抗争和让人倍感沮丧的细节，这样才真实可信。
「I，重述知识」
愿景，意思是：希望看到的情景。愿景这个词，当初在中国的词典里是没有的。愿，就是心愿，景就是景象，这个景象存在脑海里，是看不到的。就像佛教的释迦牟尼念佛学达到西方极乐世界，这就是一个愿景。基督教、天主教也是。这是一个预见未来的美景。这个美景给人动力去做一件事情。
按主体分类：个人愿景、组织愿景
其中组织愿景按表现形式分为：
集成式愿景 振臂一呼，应者云集，那些有相同个人愿景的人组成一个集体，在集体中再进一步实现共同愿景的构建，这就是集成式。许多协会和团体共同愿景的建立属于这种类型。招聘新员工时，不仅看素质和能力，同时强调个人发展及个人愿景与组织愿景的匹配性，也可以看作是通过集成式路径建立组织共同愿景的方式。
凝炼式愿景 凝炼式则是把大家心灵深处的共同的意象挖掘出来，并进行凝炼，进一步构建共同愿景。这一路径的特点是“从群众中来，到群众中去”。适用于那些组织成员同质性很强又积极面向未来的组织。
影响式愿景 影响式建立共同愿景的途径讲的主要是从个人愿景建立共同愿景。从个人愿景建立共同愿景，并不意味着一定从组织最高首领的个人愿景到组织的共同愿景。也可以借助于前辈，还可以借助于外部。但通常情况下，基于一个组织的领导者的地位和作用，共同愿景的构建常见的情况确实一般是从决策核心层的人发起的。特别是那些希望构建共同愿景，而从前没有共同愿景或不注重共同愿景构建的组织，更是这样。
「A1，激活经验」
1、你听到过的大咖们关于公司的愿景故事，比如马云的，俞敏洪的，赵周的，挑一个你熟悉的。
阿里巴巴企业使命：让天下没有难做的生意。
2、你所在公司的愿景故事。（如果没有，请略过。）
3、你自己的愿景故事。（如果没有，请写一个；如果已经在前面写过，请对照今天的愿景故事的描述，尝试修改。当然如果没有需要修改的，也请略过。）
以前听过个人要有愿景，家庭要有愿景，但是从来没有感受过愿景的力量。最近接触到内容，首先是在给儿子讲梦想这个词的时候，我告诉他，现实中一般梦想的追求方式有三种：放飞梦想、追逐梦想、梦想启航
放飞梦想，是有了个梦想，但是没怎么管，梦想想怎么飞就怎么飞；
追逐梦想，这个可能有两种情况，一种是梦想目前还不怎么切合实际，达不到，虽然很努力地去追，但没方法没工具追不上；一种是可能梦想一直在变，这个追不上又去追另外一种。
梦想启航，则是目标明确、有工具有方法，而且有明确的路径，并且已经准备好了交通工具。只要按步就班、按导航的路径前行，路上不时地修正路线，目光一直盯着目标，为达成目标而努力。
我把曾经给儿子说过的梦想三种分类放在这里，就是觉得，愿景，按我的理解就是梦想，愿景故事，就是在实现梦想的过程中会有什么，实现之后会怎么样的故事。
我以前是一个不懂得做梦的人，说好听一些是脚踏实地，说不好听一些就是没有追求。
不过这几天经历了一些事，从新燃起了热血，我的愿景是希望能成为一名讲师，把学习力、家庭教育等内容能经由我去影响更多人。希望我能影响更多职场人提升学习力，增强应对未来的能力；能影响更多家长，从提升自己的角度去影响自己的孩子。
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