- 演化是世界作为一个整体在优化一个什么东西。评价一个事物的好不好，就不能只看个体，得看它在整体的演化中是个什么作用。
- 学习和改进的过程，改变自己。
- 尝试-失败-学习-改进
- Shaper，就是你根据自己的想法，改变了一些事物的前进路线。
- 第一，眼界非常宽、非常远，能看到别人看不到的东西，这样他们才能产生大想法。第二，他们为了把这个想法变成现实，会不惜一切代价。
- 关键在于两个维度，一个是创新，一个是管理。
- 你要把你做事的系统想像成一台机器。这个机器包括：
- 你的设计，也就是你做事的方法
- 人，能帮助你的人，以及你自己
- 你的目标
-
你做事的结果
- 做事的过程分为5步
- 选择目标，你的目标可以有不止一个;
- 看看你距离目标有什么障碍，有什么问题;
- 诊断，你要发现这些问题的根本原因是什么;
- 设计一个计划去解决问题;
- 去做;
- 最基本的两个素质：
- 第一是灵活性，一定要接受现实，不能主观用事。
- 对自己的每一个决定的结果负全部责任。
- 人做不到这两点的弱点在于人总是沉迷于自己的主观偏好。
- 怎样确定目标
- 目标，就是你愿意放弃其他、来最终争取的东西。目标是你的价值观决定的。
- 面对自己
- 第一个障碍是ego;第二个障碍是盲点。
- 主观行事
- 激进式听取意见
- 主动的开放。你得总是担心自己看问题没看全，总是觉得是不是有更好的选项你不知道。
- synthesize
- 对可听取意见的人有两个标准：一，这个人一定要是可信的;可信有个硬指标，要求这个人在相关领域至少有三次成功经验。第二，这个人得善于保留跟别人不同的意见。
- 你得知道自己真正想要什么
- 你得非常清楚自己的弱点
- 你要激进地面对现实
- 一个公司相要在演化中长盛不衰，就必须有一个自我更新的机制。
- 公司这台机器的核心是文化和人。了不起的公司需要了不起的文化和了不起的人。
- 想法的精英政治
- 激进的事实、激进的透明和一个“可信度加权投票系统”
- 所谓精进的透明，就是所有人都能看到公司正在发生的大部分事情。
-
既有真本事，又会表达，你才是一个可信的人。
- 管理者是工程师
- 管理者把公司当做一台机器一样运转。你要时刻注意这台机器仪表盘上的各项指标，随时把运行结果和公司目标进行比较，理解行动和结果之间的因果关系，不断地对机器进行优化调试。你手下的员工，就是这台机器上的零部件。你对员工要进行各种考察，提出各种要求，该调整调整该替换替换。
- 管理者和员工的健康关系应该是建立在共识的基础之上。
- 什么叫根本原因？
- 如果你说这个原因是用动词描述的，就不是根本原因，只是表面原因。根本原因一定得用形容词描述。
- 大多数情况下根本原因都是因为人的问题。
- 对个人来说，也许最重要的是面对现实。对公司来说，也许最重要的是“想法的精英政治”。
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