整本书看下来很轻松，书里加了很多生动的例子，可读性比较强，理论也也并没有很深入，给到的更多的是应用方面的东西，还是相对落地的。所以，为了不白费这十天时间，我打算切实去实践我所学到的理论。
当然，除了书里学到的东西，我还会加入4D和DISC等已有的知识，综合使用。下面我给自己写十条管理原则，当然，这只是雏形，后期随着实践和阅历的累积还会改动或是增加。
1、复杂的售前等事，尽量用系统的标准化流程管理
2、开会讨论机制，可以用六顶思考帽的方式
3、写出并时刻谨记企业愿景
4、关住事的同时也要关注做事人的心理，学会倾听
5、沟通方式尽量用AMBR
6、对于不同性格的人采用不同的沟通方式
7、时刻营造愉悦的氛围，文化可以使事情事半功倍
接下来三条针对我自己：
8、学会多赞美，正面影响比批评教育更管用
9、不要太固执，要用流程化的模式来做决策
10、任何行业做到极致，都可以受人尊敬，要用工匠精神来打造企业。
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