职场中，因工作发生争吵或冲突是司空见惯的现象。其根本原因：各抒己见，互不让步，双方非要争出一个理儿：我是对的，你是错的。
我嘛，常常充当业务部门间的协调者，作为一个局外人，分析利弊，寻求一个折中的解决办法，有点像民生栏目的生活调解员。
我挺满意这个角色的，因为我总能息事宁人，让双方“协同”一致。
久而久之，但凡公司有大小争执，都有共同的认知：“这个事儿，得让老迦来评评理儿”
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协同，我理解的意思：双方牺牲各自部分利益，作出让步，找到一种折中的办法。
当我遇到《第3选择：解决所有问题的关键思维》这本书后，才发现我对协同存在严重的误读。
过去我协调达成“协同”的事情，令人满意，但不会令人开心。因为双方各有损失，所以只是一种妥协，最终达成“双输”的局面。
比如设计部和工程部的冲突，设计部受集团审核流程繁琐影响，导致提供图纸慢，影响工程部施工进度。
设计部的选择：所有下发的图纸必须是正确无误的。
工程部的选择：现场不能停工，一影响进度，二产生停工损失。
最终的解决办法：设计和工程各让一步，确定最终的交图时间，设计想法设法办法加快审核，到约定时间，不管审核完成与否，必须交图；工程接受短期停工时间，并做好抢工的准备。
从以上来看，双方都未实现自己最初的目的，但找不到更好的办法，现在只能妥协接受没办法的办法。
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而真正的协同，是让双方实现“双赢”的目标。
甲坚持自己的选择，乙坚持自己的选择，他们陷入了传统的两种思维模式：“非甲即乙，非乙即甲”，这是矛盾点。
我们要做的，必须跳脱原有思维模式。大胆创新、破局，寻找更好实现双方目标的第3选择。
再拿上述说的例子，假如时间可以倒流，我居然找到了第3选择。
设计部评估下图纸内容，哪些部分是确定的，先下发，不影响工程部施工。同时，跟催图纸流程审批，最快下发全套图纸。
工程部拿到部分图纸，可继续施工，同时给图纸审核挤出了时间。
结束语
如果我们都能找到第3选择，那所遇到的问题都能迎刃而解，这世界太美妙了，world peace！
但现实总是骨感，谁不想获得双赢？这说明想找到第3选择并非易事！
其实我也很苦恼，但不用着急，因为我在一本书中找到了答案。
最后，郑重其事地推荐《第3选择：解决所有问题的关键思维》，在这本书里，会告诉你如何寻求“协同”原则、思维模式和步骤，最终找到第3选择的答案。
还在等什么？一起来学习并运用起来，让我们遇到的问题，都能迎刃而解！
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