chapter 3

觉得一堆要做的事情，但是，情况通常是偏偏很多你都不能做，然后你去捡出最先要做的三件事，结果被告知，～……你只能做一件。

这是我现在的状态。

只能做一件事情，也是我伙伴提醒我的警示语。

在这样的过程中，我不断在现实和理想中妥协。我是个很容易周全的人，很容易周全既是好的秉性，也是不好的秉性，好的一面是，宽容，不好的一面是，太宽容。所以，在这样的过程中，我遇到的团队直接问题是，执行力。

如何有高效的执行力，虽然我是一个被认为很“耐撕”的人。

此前的状态是，我真心希望团队中的所有人都能发挥并绽放出自己的灿烂，但是，结果是，各自生长。

现在的状态是，我会去收回一定的权限去进行叮嘱跟踪，但是，结果是，样样要盯。

即便如此，我也认为一个高效执行力的团队不是天生的；即便如此，我也认为一个高效执行力的团队是可以后天养成的。

回归到执行力，如何高效？伙伴在一次私董会上提出了我的问题。

被得到的回答是：搞清楚大家在做什么，并让大家知道为什么做，做的价值。

1、每个人都需要被提醒做事情的重要性；

2、每个人都需要被告知现在做啥、将要做啥；

3、每个人都需要被关注做的过程中的状况，不要有偏差。

所以，某个管理学说，人最多的高效管理力在10人以内，最多10人了。

而我目前要抓取的，就是离我最近的那5个人。

而事实是，我应该可以跟进的更好，但是，我放弃过。

一直需要被学习的是，让人抱有最大收获的是成就感和满足感，而这种成就感和满足感却来自于相对框框内的相对自由。

所以，可能，并非是我要做一或二的选择，我只是要做一或二的平衡而已。