文／明道软件 胡晨川
坚果手机发布会观感
老大布置了作业：看老罗的坚果手机发布会，然后写感想～
拖了一周，看了若干篇与老罗有关的热文后，摊开纸，拿起笔，带上耳机，手握smartisanT1...
144分钟后，我看到纸上只留下如下几行字：
1.工业设计、操作系统&软件、硬件配置，三者的交集是用户体验
2.你在暮气沉沉的团队？你不该让你自己待在暮气沉沉的团队
3.靠本事、靠技术吃饭，感想敢做
4.手机壳99块，其中30块做工艺
我纳闷：哗啦啦144分钟，我几度想关闭的这个演讲，为了什么？
我始终认为：没有人会蠢到认为别人会花两个小时来听一个吹牛会的。
回看记下来的四条，细思极恐：
第一点，作为一个软件公司BI，我脑子里一直的疑问就是，如何衡量用户体验？那么工业设计，软件，硬件配置三项，如何从数据上反应出这三者的交集？在老罗的演讲中，我得到了一些答案。反应快，步骤少，界面清晰。在数据化一点的表述，就是交互操作回应时间短、到达目标功能区操作步骤少，界面元素足够少（满足功能前提下）。
而作为一款软件，要达到上面三个指标都足够少，明显还需要如网速，硬件条件等的制约。换句话说，软件的研发得去适应外在条件。发布会中，语音功能的演示更深刻地说明了这点。
在我记第一点的这段时间里，我是一个完全理性，从自身技术背景出发的人。
第二点，不要待在暮气沉沉的团队。当老罗讲到这点时，我的心情开始起波澜。我的团队目前怎么样？未来会怎么样？公司未来会怎么样？我该怎么样？我是要走，还是要去做点什么？我开始有些迷惘，开始被老罗带入，开始丈量心中的理想和现实的差距。进而开始有一丝恐慌。这时，我自身定位开始游离在自我和团队leader的位置之间，时而替自己想，时而替大伙想。
第三点，靠技术吃饭，敢想敢做。不再是经理，做数据分析工作，写分析代码，操作软件，我就是一个技术型岗位。无论在哪，大数据时代正在来临，我完全不担心自己的饭碗，之前的一丝恐慌没了。回看目前的工作，虽然有些困难，但我依然还有激情。敢想敢做也是自己历来的追求。到这里，我已经完全被老罗带入，认可他的看法～接着...
菜农广告片来了...
虽然没有去年出租车司机的感人，但它依然触碰我内心柔软的地方。我没有在暮气沉沉的团队，我是技术岗位，我还年轻，我不仅要敢想敢做，我更要守住自己的原则，有正直的人格...
99块钱30块做慈善，老罗这么有情怀有理想的人一定做得出来，我也一定要多买几个帮他～
正要到京东掏钱买手机壳的时候，恍然大悟，之前买的手机已经送人了。再一想，擦，我竟然被“忽悠”得要去付钱了！
这难道是缜密设计的一个套吗？通过自己的死忠粉向目标群体施压（被“推荐”看发布会），再到来电学术性干货吊起我的求知欲（用户体验建立模型），再到刺激用户反思周边的人文环境（工作环境、社会道德环境），再到刺激用户塑造理想的自己（敢想敢做，有道德坚持，且有一技之长），最终，仰望起老罗，坚信他的事业并愿意为之提供帮助。假设再买了手机，买了锤子产品后，成为了罗粉、锤子用户，这意味着自己是一个有文化、有情怀、脱俗、有理想的新时代新人，建立起虚荣心和优越感。然后我就粘的牢牢的，一定会买t2,t3,tn，因为不买，我就是一个落后的罗粉，而一个堕落的英雄，一定是做不回平凡人的，他只会比平凡人更卑贱。
这个用户转化的路子，何其缜密。活脱脱传销洗脑路子么～一个划时代的新的计算平台？会不会是一个”共产主义社会”？值得我们不断地购买锤子产品来为之奋斗？
但看着老罗时而抚摸额头擦汗，看着他水肿的眼皮，强撑着的站姿和多次出错的ppt，这真的不是随机游走的一个用户感化路径？至少，我觉得老罗是一个真实的人，而且是一个勇敢的人。套用广告词，“屁个情怀”，“屁个规矩”。一个真实的人，能通过发布会来一对万地说真话，就够了吧～
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