【Zhao Wu的听课笔记】
这节课和你分享 ——只帮助不代劳，管理工作更高效。
所谓管理者，就是通过他人完成工作。因此，新任管理者必须学会正确授权。
具体如何做?这节课和你分享4点方法。
1、只监督不插手
一般来说，管理者在下达了任务指令之后，就要从工作的主角，变成工作的配角，并认识到，此时完成任务的主体已经是下属。
所以，从这时开始，管理者只需要做好监督工作即可。
即使下属在执行任务时遇到困难，也要相信他们解决问题的能力。管理者只需适时关注任务的进度，在下属没有开口求助之前，不要轻易插手。
这样做，不但可以让下属感受到信任，也可以让他明白，如果他需要，你随时都会伸出援手。
2、只帮助不代劳
当下属无法独立解决问题时，管理者要懂得如何帮助他们。
在帮助的过程中，管理者需要做的，只是帮助他们找到问题的原因。具体的解决方案，还是需要下属自己想办法，管理者可以在一旁协助，但绝对不能够代劳。
这样做，是让下属明白，领导已经将任务全部授权给自己，执行中遇到的任何问题，最终还需要依靠自己解决。
当然，管理者需要注意的是，既然已经授权给下属了，就必须要懂得适当地放手。如果我们总是把下属保护在自己的羽翼下，他们虽然不会失败，也不会犯错，但也会失去成长的机会，找不到属于自己的位置。
3、只指导不指挥
当下属在执行任务时，作为任务的主要负责人，管理者一定要给予及时地关注。
比如，在恰当的时候，对下属的工作做出指导性的评价，及时正下属在工作中的偏差，最终达到既定的目标。
需要注意的是，因为管理者本身不太了解工作的具体细节，所以，在下属执行任务时，要避免过多地干涉任务细节，以免打乱下属的工作计划，导致任务因为指挥混乱而失败。
4、只验收不总结
当下属完成任务之后，管理者的工作就是验收质量，而不是总结工作。因为，总结应该下属自己来做。
为什么这么说?有2点原因。
一是管理者没有全程参与工作，对许多工作细节都不太了解，所以，管理者做的总结，肯定不如下属总结的全面、清晰。
二是让下属自己完成工作总结，这个过程非常重要。因为下属会在总结工作的过程中，看到自己在哪些地方取得了成绩、哪些地方有所创新、哪些地方还有不足。
而这些，都是下属的宝贵经验，可以促使他们更快地成长。
以上，就是新手主管正确授权和授权的4点注意事项：
1、只监督不插手；
2、只帮助不代劳；
3、只指导不指挥；
4、只验收不总结。
网友评论