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战略创新要学会借用，组织的基因是由以下几部分组成的：
l 员工
l 结构
l 制度
l 文化
通常情况下，一个组织的基因由创始人和早期员工在创业最开始的几年里奠定的，它们在很大程度上受早期业务的影响。
比如做手机「大猩猩玻璃」和「蓝宝石玻璃」屏幕的康宁公司因为组织架构问题，推出的新业务CMT（微阵列生物芯片）一直被冷落一旁，因此，康宁公司做了调整，在新旧业务间建立合适的联系，建立起借用的合作氛围，CMT业务得以快速发展。
战略创新学会借用，就可能发挥出组织现有的优势，企业家之所以能将企业做大，是因为他们懂得如何发挥组织现有的优势发展新业务。
战略创新要学会遗忘，企业和人一样，也有「记忆」，我们称之为组织记忆。
组织记忆存在于员工的脑子中，存在于企业的组织架构中，更存在于企业的文化中。
步入成熟期的企业和中年人一样，开始喜欢回顾自己的「英雄事迹」，不愿意离开自己的舒适区，企业熟悉的用户和业务模式，擅长的产品和竞争领域等，都成为了组织根深蒂固的东西。
在企业的创新过程中，不如将一些妨碍组织创新的组织记忆有意识地遗忘掉，这样创业成功的概率才会更大一些。
组织创新中遗忘的方法：
l 新业务应该引入有新视野的员工和管理人员。
l 新业务应该独立于传统业务，并直接获得公司最高层领导的战略指导。
l 新业务应该强调计划的灵活性和业绩评估的主观因素。
l 新业务应该强调实验和学习文化。
腾讯科技创始人马化腾曾说，如果微信不是在腾讯内部产生，而是产生在竞争对手哪里，腾讯就危险了。
微信的开发团队得到了来自腾讯高层的高度授权，完全独立于传统的QQ业务，开发团队主要来自于张小龙的邮箱团队。
他们计划开发的不是一个IM，而是一款高速邮箱软件，因此微信和QQ的操作逻辑有巨大的差异。
战略创新要学会学习，对于成熟企业或者中年人来说，学习新东西很不容易，这是由企业或人的生命阶段决定的，很多时候，努力并不能改变太多。
想要改变这种惯性带来的负面影响的方法就是在原来的基础上建立一个独立的新体系。
海尔所在的传统家电行业早已进入了成熟期，甚至已经开始衰退，作为一个体态庞大的大象级企业，海尔CEO给出的药方是内部创业，将海尔打造成一个学习型组织的集合体。
战略创新的学习应该从组织基因入手进行改造，有效的组织学习是一个系统工程，需要和组织借用与组织遗忘相结合，以员工为学习的主体，用组织结构和组织制度作为保障，配合组织文化进行建设。
-完-
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