导读
思考是一件很累的差事。有原则的思考比自由的思考更有效率。自由放纵了非理性，原则驾驭了理性，主动忙碌比他人催促的忙碌来得更有效率。
职场痛点
你信心满满地向领导提交了一个方案，结果他不满意，你的辛苦白忙活了，而领导问你还有别的想法，你也回答不上来，尴尬不，丢份不，不挨领导骂才怪。如果你不让上司有选择的机会，他就有机会选择让你加班。
所谓的成长必须是：一次错误，一次心智的升华！
初带团队，上司听完我对项目方案的汇报后，问道：就一个解决方案吗？我“嗯”了一声，他瞪大眼睛，语气却柔和的说道：“你这是强买强卖的生意吗？让我没有选择的余地，有几个人去商场购物，不货比三家的？这个方案还可以，再想想有没有更好的方案。记住一点，一个问题至少有三种解决方向。”
“时间太紧了，只呈现了一个想法的方案……”当我说完几个想法后，他答道：“礼盒的这个概念不错，切入点准确，产品的特性适合从功能主线来开展创意构思，其次才是情感，以后先把想法勾勒好了再行动，不要深入到具体的细节中，浪费时间，瞎耽误功夫。你把自己搞得那么累，还得让下面的一帮人跟着你瞎忙乎，干活得讲究技巧，想得好，才能干得巧。时间应该用在完善想法的逻辑上，按着刚才我们谈论的那个想法，你再深入完善下……”
如何构建解决问题的想法？
《左转》曰：思则有备，有备无患。解决问题的行动前提供几种想法的预案，才是高效做事的关键。在麦肯锡工作三大理念——以事实为基础；结构系统化；大胆假设，小心求证的基础上，解决问题，构建想法遵循四步思考原则：
1、否定之否定——辩证思维
否定之否定，等于肯定。一开始的想法只是个雏形，在不断否定、再否定的过程找到肯定。
当头脑中形成一个想法时，记录下来，并立刻条件反射式的问自己：“还有更好的解决办法吗？”或是“我觉得还有更好的想法”。但往往绕了一大圈，最终又回到了最初产生的那个想法上，这也是常有的事，而这时的这个想法更加完善模、清晰，具有可操作性。
禁忌：不要吝啬你的思考，它不在知足常乐的适用范围之内。
2、尝试多角度——发散思维
思考多一种可能性，也就多一种选择的余地。俗话说：多个朋友，多条路。
事物存在的多面性和多样性，决定了解决问可以从不同角度来思考解决问题的办法；同时不同的想法之间相互叠加、迭代，可以弥补思考的漏洞，从中获得启发，产生出新的想法，最终找出合理的、优化的选择策略。一个问题至少有三种解决思路，比如你到某个地方，可以选择步行、趁车、坐船、飞机、火车，等等。
禁忌：不要在一个想法上投入过长的时间，容易走进思维的死胡同。
3、确认逻辑链——系统思维
逻辑推动事物发展的动力，解决问题的核心。
解决问题的关键在于找到事物的原理，作出合理的解释——为什么这样做的理由、原因，然后形成一条清晰的逻辑链（逻辑路径），即解决问题的关键性步骤。别忘了，重要事项至少提交三种解决问题的思路。
禁忌：不要急于表现想法的具体实施内容，把细节放一边，深入细节只会浪费大量的时间。大多数人往往忽视这个环节，迫不及待的为自己的“好想法”展开行动，结果没有逻辑原理的推动力，无法把想法深入执行下去，结果造成大量的无效劳动。
4、商讨合理性——头脑风暴思维
没有最好的想法，只有最合理、最合适的想法。
提交方案，作出陈述，供上级或相关同事讨论后，以事物的原理中心，围绕一系列资源进行分析、判断、评估、然后确认或修正、修改想法，最终制定出最合理的决策想法，再深入规划执行的细节。
禁忌：不要试图脱离解决的问题资源和能力范畴，盲目追去理想化的想法。
三、比较让思考最容易作出决策
一个问题至少有三种解决方向，资源要素决定了解决办法的不同方向，也直接影响了决策的导向。在思考问题的办法时，学会应用“上中下”的三分法策略来进行差距比较，从而优化出最佳决策，或对“上中下”的策略组合使用。
策略对比：例如，中美合作是上策，互不往来是中策，恶性竞争是下策。
策略组合：例如，企业工作效率的提升，上策文化、中策激励、下策惩罚。
结束语
你在思考上花费的时间越长，思考的越有质量，你在行动上受到的阻力就会越小，越有效率！
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