干得累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的，要问他成绩如何，他从来都不直说，掏出PPT一顿胡扯。——来自新东方年会《释放自我》
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前几年PPT造车，成为互联网行业的笑话。
今天，新东方的年会吐槽视频《释放自我》被刷屏了，再次把“干活的不如写PPT的”推向了高潮。
一个小小的年会吐槽视频为什么会刷屏呢？因为，那是所有干活人的心声。
老王认为，工作汇报用PPT是为了更清晰的展示你的成果，让领导一目了然。但很多人的工作为了PPT而PPT。
说到写PPT的人，你可能误认为是一个人在写PPT？你可能错了。一家叫某东电商公司的一位人员吐槽说，自己部门总监为了向VP汇报工作，竟然安排该部门5个人，用了一周的时间完成了总监的工作汇报PPT。很多人会说，写完PPT交给总监后就可以了。不，你错了。这5个人还要一起逐页逐条给总监解释清楚，便于不出差错。
所以，一旦所有工作依靠精美的PPT，很多人的工作就显得无足重轻，甚至成为笑话。
为什么会出现这样的笑话呢？
读到这里，你估计都搞糊涂了。你会问，PPT又能说明什么呢？
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老王认为，这种PPT驱动型的公司说明管理层存在严重的问题，更说明企业运营效率低下、人浮于事、吃闲饭的管理者太多导致的。
读到这里，你应该明白为什么新东方年会吐槽视频会被刷屏？因为一些管理者的行为引起员工和老板们的不满，到了必须要清理的地步了。
你可能会说，这是新东方的事情，和我们没有关系。别忘记了，这件事情，可能引起很多公司的重视，甚至已经开始对公司的管理层进行清洗。那么哪些管理者可能面临被清洗的风险呢？老王认为：
1、没有一技之长，只会写PPT，不会干活的管理者首当其冲。只会写PPT的管理者，每天思考的就是领导喜欢什么，因此绞尽脑汁，穷尽数据，就是为了一份漂亮的PPT。
2、脱离一线市场，整天坐办公桌前，“听不见枪声”的管理也是被清理的对象。老王一直讲，作为管理者，不能脱离一线市场，更不能像官老爷一般喝茶唱曲、摇头晃脑，而是要接触一线工作、人员、用户，必须做到“听见枪声”，不然，你很可能面临被出局的风险。
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3、老白兔的管理者，彻底淡出市场。全靠熬做到领导岗位的人，一般年龄稍微大，一旦遇到风吹草动，就可能彻底淡出市场。某家公司的一位管理者，在一家公司工作了8年后，成为了部门经理。这次，在公司清理老白兔时，被辞退了。辞退后，连续两年都没有找到合适的工作。
4、内部拉帮结派，搞小团队主义，人为制造矛盾的管理者。为什么很多公司同事之间矛盾很深呢？大部分是由于他们部门管理者人为制造矛盾导致。北京一家金融公司的部门总经理，为了树立自己的权威，开始搞帝王权衡之术，人为制造部门同事间矛盾。后来被同事识破，整个部门集体罢工，引起公司CEO的高度重视。结果就是这位部门总经理被当场辞退。人为制造矛盾的管理不算少，老王提醒公司的Boss们，遇到这样的管理者，请及时清理出局。
5、不考虑公司利益，为了项目而项目，自己收入增加，公司利益却受损。特别是互联网公司，很多人为了项目而项目，目的很简单，就是在自己的简历上贴一个全程主导过某个项目的经历。北京一家电商公司的部门负责人，为了在自己简历上搞一个全程主导完成某个项目经历，导致公司损失300多万，而他本人却是拍拍屁股跳槽了，薪酬和职位还得到提升。这样的人不好被发现，但老王建议，项目不能一个人说了算，应该让审计参与，这样，或许能减少公司损失。
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6、做事不敢承担责任，相互推诿，迫不得已，找一个替死鬼。一次，老王参加一个活动，一位嘉宾在活动上说，不会踢皮球的人，很难在职场上混。他说的“踢皮球”就是把责任踢给其他同事，或找一个替死鬼。老王温馨提醒职场朋友，职场不易，小心被当做别人职位晋升的替死鬼。
7、自己不出业绩，把别人的业绩当作自己的业绩，把别人的功劳当作自己的功劳。上个月，一位网友在微信群里说他们部门领导整天不干活，就知道和下属抢功劳。这一点说了，有点小伤心，因为这样的人太多了。
8、不是为了培养下属，而是专门打压能力强的下属，担心自己被下属替代。管理者除了把业绩做好，还有一个重要能力就是培养下属的能力。但一些管理者不是这样的，他们专门想办法打压有能力的下属，担心自己被替代。魔都一家上市公司的一高管，给他们的总监安排工作，要求对方在6个月内完成。而这位总监“傻傻”的，在4个月不到，就提前且高质量完成该项目。最后却被这位VP以试用期不合格而赶走了。说起来可怕，听起来更可怕。可见，职场不清理，有能力的管理人员很难留住。
9、开会时，只提问题，不给解决方案。你可能很少见过除了能说出问题，还能给出系统解决方案的管理者；但你一定见过每次开会只会挑别人毛病，但不会解决问题的管理者。这类管理者在任何公司都有，如果不清理，公司如何能发展？
写在最后
2019年后，企业将放慢疯狂扩张的速度，而开始追求效能。这样，对企业组织和运营的能力提出更好的要求和考验。这就倒逼企业进行精细化的管理，同时还对管理者提出更多要求。那就要求公司管理者，既要能带兵（有管理能力），又要能打仗（实际动手的能力），不符合这2点的管理者，即将被出局。
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