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企业已经悄悄的开始惩罚那些只会写PPT的管理者

企业已经悄悄的开始惩罚那些只会写PPT的管理者

作者: 060a28de37cf | 来源:发表于2019-01-26 09:39 被阅读102次

干得累死累活,有成果那又如何,到头来干不过写PPT的,要问他成绩如何,他从来都不直说,掏出PPT一顿胡扯。——来自新东方年会《释放自我》

Photo by rawpixel on Unsplash

前几年PPT造车,成为互联网行业的笑话。

今天,新东方的年会吐槽视频《释放自我》被刷屏了,再次把“干活的不如写PPT的”推向了高潮。

一个小小的年会吐槽视频为什么会刷屏呢?因为,那是所有干活人的心声

老王认为,工作汇报用PPT是为了更清晰的展示你的成果,让领导一目了然。但很多人的工作为了PPT而PPT。

说到写PPT的人,你可能误认为是一个人在写PPT?你可能错了。一家叫某东电商公司的一位人员吐槽说,自己部门总监为了向VP汇报工作,竟然安排该部门5个人,用了一周的时间完成了总监的工作汇报PPT。很多人会说,写完PPT交给总监后就可以了。不,你错了。这5个人还要一起逐页逐条给总监解释清楚,便于不出差错。

所以,一旦所有工作依靠精美的PPT,很多人的工作就显得无足重轻,甚至成为笑话。

为什么会出现这样的笑话呢?

读到这里,你估计都搞糊涂了。你会问,PPT又能说明什么呢?

Photo by rawpixel on Unsplash

老王认为,这种PPT驱动型的公司说明管理层存在严重的问题,更说明企业运营效率低下、人浮于事、吃闲饭的管理者太多导致

读到这里,你应该明白为什么新东方年会吐槽视频会被刷屏?因为一些管理者的行为引起员工和老板们的不满,到了必须要清理的地步了。

你可能会说,这是新东方的事情,和我们没有关系。别忘记了,这件事情,可能引起很多公司的重视,甚至已经开始对公司的管理层进行清洗。那么哪些管理者可能面临被清洗的风险呢?老王认为:

1、没有一技之长,只会写PPT,不会干活的管理者首当其冲。只会写PPT的管理者,每天思考的就是领导喜欢什么,因此绞尽脑汁,穷尽数据,就是为了一份漂亮的PPT。

2、脱离一线市场,整天坐办公桌前,“听不见枪声”的管理也是被清理的对象。老王一直讲,作为管理者,不能脱离一线市场,更不能像官老爷一般喝茶唱曲、摇头晃脑,而是要接触一线工作、人员、用户,必须做到“听见枪声”,不然,你很可能面临被出局的风险。

Photo by Dai KE on Unsplash

3、老白兔的管理者,彻底淡出市场。全靠熬做到领导岗位的人,一般年龄稍微大,一旦遇到风吹草动,就可能彻底淡出市场。某家公司的一位管理者,在一家公司工作了8年后,成为了部门经理。这次,在公司清理老白兔时,被辞退了。辞退后,连续两年都没有找到合适的工作。

4、内部拉帮结派,搞小团队主义,人为制造矛盾的管理者。为什么很多公司同事之间矛盾很深呢?大部分是由于他们部门管理者人为制造矛盾导致。北京一家金融公司的部门总经理,为了树立自己的权威,开始搞帝王权衡之术,人为制造部门同事间矛盾。后来被同事识破,整个部门集体罢工,引起公司CEO的高度重视。结果就是这位部门总经理被当场辞退。人为制造矛盾的管理不算少,老王提醒公司的Boss们,遇到这样的管理者,请及时清理出局。

5、不考虑公司利益,为了项目而项目,自己收入增加公司利益受损。特别是互联网公司,很多人为了项目而项目,目的很简单,就是在自己的简历上贴一个全程主导过某个项目的经历。北京一家电商公司的部门负责人,为了在自己简历上搞一个全程主导完成某个项目经历,导致公司损失300多万,而他本人却是拍拍屁股跳槽了,薪酬和职位还得到提升。这样的人不好被发现,但老王建议,项目不能一个人说了算,应该让审计参与,这样,或许能减少公司损失。

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6、做事不敢承担责任,相互推诿,迫不得已,找一个替死鬼。一次,老王参加一个活动,一位嘉宾在活动上说,不会踢皮球的人,很难在职场上混。他说的“踢皮球”就是把责任踢给其他同事,或找一个替死鬼。老王温馨提醒职场朋友,职场不易,小心被当做别人职位晋升的替死鬼。

7、自己不出业绩,把别人的业绩当作自己的业绩,把别人的功劳当作自己的功劳。上个月,一位网友在微信群里说他们部门领导整天不干活,就知道和下属抢功劳。这一点说了,有点小伤心,因为这样的人太多了。

8、不是为了培养下属,而是专门打压能力强的下属,担心自己被下属替代。管理者除了把业绩做好,还有一个重要能力就是培养下属的能力。但一些管理者不是这样的,他们专门想办法打压有能力的下属,担心自己被替代。魔都一家上市公司的一高管,给他们的总监安排工作,要求对方在6个月内完成。而这位总监“傻傻”的,在4个月不到,就提前且高质量完成该项目。最后却被这位VP以试用期不合格而赶走了。说起来可怕,听起来更可怕。可见,职场不清理,有能力的管理人员很难留住。

9、开会时,只提问题,不给解决方案。你可能很少见过除了能说出问题,还能给出系统解决方案的管理者;但你一定见过每次开会只会挑别人毛病,但不会解决问题的管理者。这类管理者在任何公司都有,如果不清理,公司如何能发展?

写在最后

2019年后,企业将放慢疯狂扩张的速度,而开始追求效能。这样,对企业组织和运营的能力提出更好的要求和考验。这就倒逼企业进行精细化的管理,同时还对管理者提出更多要求。那就要求公司管理者,既要能带兵(有管理能力),又要能打仗(实际动手的能力),不符合这2点的管理者,即将被出局

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