OKR比传统的目标管理方法最大的优势是：更聚焦。使用OKR让每天做的事情都能推动整体目标的发展。
合格目标的五个要素：
（1）有鼓舞人心的作用：对目标的描述要有感染力，让自己充满奋斗的欲望，有感染力的目标能够感染自己，不断地向前冲。
（2）有时效性：要设置明确的时间点，且不宜太长，以一个季度为宜。一个可行的目标，也是一个季度能够实现的。
（3）能够带来真正的价值：一个有价值的目标才能带来真正的动力，否则过于表面的目标无法驱动自己前进。
（4）既要有挑战性，又要是可实现的：OKR是为了激发活力，因此不能过于保守，要设置合适的目标。
（5）需要调配的资源在可控制范围：要注意设置目标不会对生活的其他方面带来困扰，不能过于透支自己的时间和身体等。
如何设置一个合格的目标：
方法一：挑战自己的上一个目标。针对上一次挑战完成的目标，提出一个可行的更高的目标作为下一个OKR的O。
方法二：寻找阻碍自己进步的原因。从阻碍自己的问题出发，认真分析，是什么阻碍了进步，认真分析阻碍你的真正原因，作为下一个目标。
目标的数量不宜太多，一个季度最多为三个。
思考题：制定下个月的关键目标：（注.脱敏后的内容）
01完成XXXX业务规划
02完成XXXXXX项目
03学习CISSP第二、三章
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