“螺丝钉”的吐槽之领导力

        细思极恐，就这样我成了结结实实的螺丝钉。从业多年有一个信念，技术决定业务质量，态度觉得职业品行。

“螺丝钉”的吐槽之领导力

        很多人可能都是这样，做一份工作，时间久了习惯了工作，享受安逸苟且于本职工作作。心里想着有朝一日升迁，生活会有所改观。就这样想着，埋头兢兢业业做着一份几乎熟练到可以不用动脑子的工作。恭喜你已经成功被企业和自己联合培养成了一颗可有可无的螺丝钉

        时常还会有领导在耳边吼着，“执行力！执行力”。而单纯的理解“执行力”，那应该是什么样的呢？是的，职场最大的谎言就是单方面的执行力——即来源于鸡汤专家杜撰出来给老板听的，因为没有好的执行力怎么出成绩，因此就有了千方百计提升执行力的攻略。

        而与之对应的领导力更需要体系化发扬光大。譬如我的工作中困惑，策划发来设计图纸，再配一参加范例，再加上上级的委派：“去做吧，你做事我放心”。经常出现的问题是做出来的效果和策划需求大相径庭，然各种反馈修改，可见领导力不是命令更不是对下属的信任，而是一种上情下达事无巨细的沟通，用最清晰明了有条理的工作。这种毫无领导力度的工作方式在本土不乏少数。

        曾有人吐槽日本人委派工作，说日本人不信任他，一个任务罗里吧嗦说好几遍，明显的怀疑他的能力。然这罗里吧嗦中可有大学问，最少五遍的确认：一这个任务事你能接受吗？二你将用什么方式完成这件事？三其间出现突发事件什么程度你自主解决什么情况需要反馈领导？四这件事做成后会有什么意义？五再次确认工作进度汇报及其他。从中可以看出拆分式的跟进，细分化的委派，体现了领导力的强大，直接关系到下属工作可执行力的展开。

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        后续

领导力多数来自哪里？

培训方式：下基层锻炼，逐步攀升论资历？

西方思维：思维敏捷，活跃值高，有点子，做事激发员工。