现在有很多时间管理的软件，或者清单，其实很有迷惑性。你每天起来，把一天要做的行动写下来，然后一件件划掉。一天到头，一看，诶，划掉了这么多，特有成就感。但是你知道吗，这些里面多数的事情，或许都对你的成果目标没那么多帮助。也就是说，你做的最多的事情，或许都不是最重要的。
日历清单会欺骗你的，让你感觉做了很多事，成就很大。
但其实，真正会工作的人，他会找出最重要的行动目标。然后这个行动目标成为一个巨大的方框，贯穿他一周的日程。一天下来，他成就感的来源，不在于他做了多少七七八八的杂事，而是看，这个行动目标里，他到底推进了多少。
所谓行动目标，就是实现结果的过程，是让你具体知道该做什么。
在狭窄思维框架下，我们会把一个目标割裂地分成几个单一的没有关系的目标，决策时会忽略全局的问题所在。
这就是高目标力优势者常常陷入的窘境，看上去是非常负责任的，按部就班的，每日每夜的在完成目标。但是你达不到目标。——用边界刀，仔细雕琢一下，这种情况的发生，是因为你把行动目标和成果目标混淆了。
成果目标，是为方向确立了标准，也是要自己去定义的。只要开始定义具体的成果目标，就会化解掉意义目标过于重大且模糊的压力。
成果目标是固定的，不可变化的。行动目标是灵活机动的，为了实现成果目标，它可以72变。
制定合理的行动目标，不是成果目标的简单拆分，而是要符合两个基本原则：
1、符合二八原则
2、要有系统思维
要找到那些关键的行动目标，才能真正帮我们实现成果目标的。而找到这些关键的行动目标，你必须拥有系统思维。
行动目标不是靠 KPI数字拆分出来的。它不是一个单线路径，而是我们在系统性思考整体目标之后，才定出了这个目标。
这个系统性思考包括我们需要行业影响力，我们需要品牌事件，我们需要一次能让全公司所有人卷入的活动来练兵，我们需要业绩。这些最终形成了真正有效的行动目标。
使得量变产生质变的关键因素，永远不在于量的积累，而在于这种积累所形成的整体性。
真正有效的行动目标，一定是符合二八原则的，一定是有系统思维的。它们不会太多，但它们是你的成败之关键。
制定成果目标的原则：
一、在确定成果目标时，结合意义目标。成果目标必须是量化、可衡量的，而且有明确的时间期限。
二、最好的成果目标，它的最佳完成度在70%-80%。在这种原则下去制定你的成果目标，你会敢于挑战自己，思路会开拓很多。
成果目标设置的好，也可以化解目标力优势者背猴子的困扰。但凡完不成目标，都可以拿出边界刀细细雕琢一下，一定是目标设置出了问题。
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