成为管理者之前，你的工作中有多少，是上司告诉你如何做的？
成为管理者之后，你的工作中有多少，是你告诉员工如何做的？
相信这两个答案的比例都很高。为何这样？
在《高绩效教练》一书中，作者说，很多人的经历都是：
小时候，父母告诉你该做什么，没做到的，会被训斥；
上学后，老师告诉你该做什么，没做到的，会被留堂；
工作后，上司告诉你该做什么，没做到的，后果自负；
在被告知的方式中成长的你，榜样的做法会印记在你的心中。
当你得到晋升后，你也告诉别人做些什么。
告知的好处是：方便快捷、发号施令者尽在掌控的感觉。
但是，这在自欺欺人，为了有更好的管理、为了掌控你的工作，你可以做的是：
第一，减少告知，邀请下属提供反馈，倾听下属的声音；
第二，培养下属的内驱力，下属所做的不是屈从；
第三，让下属知道，他们所做在帮公司成长的同时，他们自己也在成长。
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本文标题：减少告知能得到更多掌控感
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