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安全感缺乏会影响我们思考

安全感缺乏会影响我们思考

作者: 做个思行者 | 来源:发表于2017-07-17 20:56 被阅读79次

    看到一篇文章,讲安全感这个主题,

    首先,我们应该放下部分安全感,与别人合作

    而不是像低等动物一样虽然视力或者听觉很厉害,低等动物是为了自己的安全时刻将注意力用在了监视周围,而自然放弃了像人一样能深度思考的能力

    再者,另外也建议不要和没有安全感的人合作

    如果自己对比我们身边,其实就容易发现这样的人,我有一个领导就是如此,公司一把手,算是以偏概全,发现有几个特点

    1,凡事亲力亲为,亲自跑客户,渠道,让下属疲于应付,核心员工没有相应的权力,领导什么客户政策大小都要过问,员工普遍缺乏成就感

    2,不喜欢下属有异议,我说的错的也是对的,所以喜欢的员工都是老实,就是大家感觉比较2的那种,有想法和优秀的销售和管理人员都是不断从别的公司挖过来再流失,再挖再流失

    3,没有几个真正的朋友,没有追随者。老板是长期在这个行业的,按道理朋友和同事很多,创业时需要大量人员,但目前经过3年了,留下来的第一批员工基本走光了,也不会有关心下属和公司重要渠道行为

    4,家庭方面其实也有受到其性格影响。。。

    5,不注重长远,专注工作具体事比较多,所以在战略上面的思考就不够长远,如和下属培训时,公司开会时讲的很多内容和1年前一样

    这就是缺乏安全感吧,我有生以来第一次碰到这样的一类人,如果不是看到安全感这文章,还真不想提及

    不知道你身边这样的人有没有,很容易掌控自己熟悉的,对陌生的其内心里就有抵抗,一旦发现危机马上就脱离开,其实坏的习惯挺多的

    就像连锁反应,很多你能想到的“小人”行为其都会沾上,真希望别碰到这样的人,但碰到这种上司,自己认清了后,只是这对自己有什么指导意义

    1,最好不能和缺乏安全感的的人合作,这样的人我们根本不可能客观去改变他,因为其就是一个定时炸弹,我们只能避免

    2,自己有没有哪些方面需要加强?

    1),信任下属,担心下属做不好一件事,自己就亲自出马,结果事成了,功劳给了下属,却没有帮助下属成长,让其产生依赖和误解,

    2)多和朋友和同事交流,有些问题都是交流太少引起误会和疏远,不能什么事都想着自己全部去做,要有资源共享意识和合作意识,

    3)学习和更多的思考,现在为什么能发现领导这个问题还能坚持,主要是思考自己当前最重要的是什么,想明白自己要得到什么,1年,2年后下一个重要目标是什么,我也能朝着自己目标去做,不能指望着去改变对方,而是不断提升自己的技能和技巧去得到想学到的东西

    4)懂得关心家人和理解家人,减少了很多抱怨和争吵,爱人也有点缺乏安全感,但自己也懂得开始理解和努力不断建立信任

    最后总结,缺乏安全感的人最好别合作,如果是亲人就要去多关心,我也在做,希望我们都有幸不要碰到没有安全感的人

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