第三节 上个世纪九十年代的红兴隆机械厂
1989年初，刘汉文任红兴隆机械厂厂长。他1968年毕业于黑龙江省科学技术大学，毕业后分配到兵团二机厂工作。当时必须接受再教育的要求，分到机加车间当工人，后来任车间技术员，车间副主任，主任。在王德任厂长期间，提任副厂长。
刘厂长出身科班，熟知红机厂情况，他深知王泉声厂长任职时间未到期，提前辞职的矛盾根源。所以他一上任就取消了王泉声厂长的超前的工资制度和职工住房等项改革。
历史证明王泉声厂长的改革方向没错，问题是时机不成熟，群众还没有认识到。刘汉文厂长取消这些政策得到全厂绝大多数职工的拥护，为他顺利开创工作新局面奠定了群众基础。
刘汉文厂长深知企业要生存发展，首要的任务是开发新产品，占领市场。鉴于当时红机厂大批量生产的为收获机配套的半链轨市场畅销，前景看好，因此对这一产品生产系列化，为垦区各农场的各个品牌的收获机配套是当务之急。
因此，刘汉文任职期间，开发了能为当时个农场各个品牌的收获机配上半链轨，满足了农场麦收时的需求。扩大了红机场半链轨生产的批量，为企业创造了好的经济效益。
九十年代初期，黑龙江垦区农业种植结构，仍然是以小麦和大豆为主。
恰逢那几年麦收季节老天不做美，倾盆大雨，把各农场成熟的麦子泡在水里，各农场排队到红旗兴隆机械厂抢购半链轨。
红管局分管农业的副局长坐镇红机厂，要求首先保证红局各农场购买半链轨的需求，总局则指示，红机厂要有全局观念，均衡卖给全局各农场。
此时红机厂上下齐动员，机关干部全部下车间，昼夜不停的抢装半链轨，满足农场的需求，工厂呈现一片蒸蒸日上的景象。
刘汉文任职期间，改变了以前大量生产农场整地用的耙片的历史。组装农场用于春秋季节平整土地的整机耙，比单一卖耙片增加效益，扩大了该产品的销路和销量。
当时的烘干机市场不错，因此红机厂又对各类型烘干机进行了大.中.小系列化开发生产，解决不同层次用户的需求。
汽车后半轴市场仍有需求，这时除对以往单一为解决解放牌汽车配件后半轴生产外，还开发了黄河等多种汽车后半轴生产。扩大了汽车配件生产的品种和批量。
这些产品的开发使红兴隆机械厂在九十年代前期又出现了一度辉煌，全厂上下团结和谐，蒸蒸日上的景象。
到了上世纪中期，由于我国改革开放之后，一些国外的跨国公司，看到了中国的大市场，廉价的劳动力和资源，纷纷来华投资办厂，到中国赚大钱。
中外合资企业像雨后春笋，在中国大地上层出不穷。乡镇企业和民营个体经济遍地开花。至此，中国市场上工业产品匮乏的历史结束了，国有企业的产品一枝独秀，皇帝女儿不愁嫁的日子也一去不复返了。
红机厂生产喷灌机，烘干机等大型农机，县.总局的政策补贴资金的支持也被取消了，自然也就失去市场。
以汽车半轴为中心的配件产品，由于红机场的生产设备落后，劳动效率低，企业负担重，管理漏洞多等众多因素，致使红兴隆机械生产的汽车半轴等诸多配件产品的生产成本，远远高于市场上同类产品的价格，被迫停产了。
十余年在黑龙江垦区非常畅销的半链轨，由于垦区种植结构的调整，不再大面积种植小麦而改种水稻自然就没有市场了。
黑龙江农垦自开发以来，一直大面积种植小麦，大豆。在计划经济时期，国家对粮油统购统销。全国人民吃粮油，每月定量供应。
那时城市职工月供粮食28斤，食用油半斤，每人月供应大米.白面.细粮.八斤。而黑龙江垦区粮油供应的标准远高于地方，而且常年吃馒头，真是人间天堂。
直到市场经济时期，黑龙江农垦才知道，黑龙江种植的小麦，由于生长期短，面粉质量远远不如华北地区种植的冬小麦生长期长，面粉质量好；黑龙江的面粉在市场上没有竞争力。
而黑龙江种植的水稻，每年种一季，多比华中.华南地区种植的水稻，每年种两三季，生产期长，大米质量好；在全国市场深受欢迎，有较强的市场竞争力。至此，黑龙江农垦结束了大面积种植小麦，开始利用江河水和地下水的办法，大面积种植水稻的历史。
1995年底，王军任红兴隆机械厂厂长。王军是1969年二机厂从三师调来那批200人城市知青和农场职工子弟时，从兵团25团调来的农场职工子弟。
六八届高中生，到二机厂后分配到厂供电所做电工。在推荐工农兵上大学时，由于表现优秀被推荐到上海交通大学读书。毕业后主动要回厂工作，他是当时二机厂推荐上学，毕业后回到二机厂工作的唯一一名大学生。
王军回厂后，先后到车间做技术员.车间主任.厂副厂长等工作。王军任厂长之后，根据黑龙江农垦大面积种植水稻的新形势，先后研制开发了用于水稻整地平整稻田的农机具——手扶拖拉机和水稻育秧机。
一九九六年手扶拖拉机大批量生产。总局为支持刚刚起步的水稻种植业发展，农场的家庭农场农户，凡是购买红兴隆机械厂生产的手扶拖拉机，每台补贴三千元。这一政策，有利吸引各农场的农户，争先恐后地到红机厂排队抢购手扶拖拉机。全部现金交易，全厂干部工人兴高采烈，一片欢腾，加班加点生产。
九五年春季，一个月补发全厂职工的三个月工资，把多年企业欠发职工的工资仅用几个月时间就补发齐了。1995年是机械厂从1961年建厂以来三十五年历史中，一年内发给职工工资最多的一年。
在全厂上下皆大欢喜的时刻，召开了全厂职工大会。厂长王军在大会上作总结报告，不时地被雷鸣般的掌声所打断，在一片欢腾的笑声中，因为厂领导班子成员都坐在大会主席台上。当时，我深感这种盲目的笑声缺乏冷静和思考。
当王军做完报告之后，我控制不住内心的担忧给大家泼了一瓢冷水，我大声疾呼:我们在胜利中，要冷静看到我厂管理粗放，如果没有总局每台手扶拖拉机3000元的政策补贴，我厂生产的手扶拖拉机同其他品牌一样，成本高，没有市场竞争力。
大会结束后，各车间写出的标语口号都送给我审查，我给每个车间的标语口号中都加上一句:【加强管理，降低成本】八个大字。
我同王军厂长讲，要学习邯郸钢厂的经验，降低产品成本。王军也同意我的建议，逢会必讲学邯钢，降低成本。但是当时企业的管理人员素质低，老一辈企业管理人员早都调走的调走，退休的退休；财务科负责产品成本的人员，根本不懂得把产品生产的每道工艺程序，分解到各个生产工序之中，规定出各个生产程序应消耗的各种费用指标。所以常常讲的学邯钢，降低成本只能是一句空话。
到1997年，总局每台手扶拖拉机3000元政策补贴取消了。山东.沈阳等企业生产的手扶拖拉机打进黑龙江垦区市场。人家的产品，每台售价七千元钱；而红机厂的手扶拖拉机每台成本则高达近九千元钱，产品成本比人家的售价还高出两千元。
手扶拖拉机同以往的老产品一样，无力参与市场竞争，没有销路了。红机厂再一次陷入困境。紧接着，厂长王军也被免职了。
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