14年开始随着产品经理爆炸式的增长，2017年成为“产品经理”作为互联网行业从业者的“香饽饽”已成过去式，各行业业务陆续洗牌，企业开始精准定位自己能做什么，而对于这个行业的“灵魂人物”的产品经理而言，明确自己能做什么，想做什么，该怎么做，才能在大浪淘沙中立足脚跟。
本文将从明确产品分类出发，对常用产品的进行归属分类，分析不同归类的特点，对目前自己主导产品从不同角度进行分类，清楚自身的优劣势，发现自己兴趣所在，挖掘潜能，找准方向，为未来的从业方向提供更多可能。
移动app分类的目的
苏老师《人人都是产品经理2.0》书中提到，分类是人类寻求高效认识理解世界的一种简化方式；作为产品经理，分类是帮助我们产品从业者认识互联网，理解用户，定位产品的开始。
《人人都是产品经理2.0》不同维度产品分类
《人人2.0》分类维度
1.根据用户关系分类方式
单点类app app针对某个问题，解决专一的痛点需求，通常产品定位明确，目标用户清晰，是典型的“小而美”的精品app，市场发展需要，未来可能被小程序取代。
2.根据用户需求分类方式
典型的产品中，小红书虽然定位为海淘app，刚上线时小红书主打“社交”，通过用户发布笔记，吸引用户，为用户“分享好东西”提供平台属于单点关系；后来的发展中，“福利社”将用户笔记中晒单最多的“商品”再卖给“用户”，是平台关系；用户通过晒单完成对商品的评价，小红书选择优质笔记再展示给用户，是内容app；值得一提的是，小红书利用用户“分享全世界的好东西”心理，实现 “零差评评价”商品售卖，在这过程中，完美的解决了差评带给商品以及平台的影响。
3.根据用户类型分类
4.根据产品形态结构分类
苏老师书中提到的一个app到底用Native(Client)模式还是Web（Browser模式）?这是很多产品经理需求功能设计时都会经历的事情。
结合产品形态结构的分类方式，产品特点，得出小结：能用web解决的尽量不用native形式。为啥呢？结合公司自身情况，包括各种开发，时间成本等，在不知道功能上线是否有成效的情况下，web相对灵活，按苏老师的说法，功能上线相对稳定之后，考虑native优化，转向更舒畅的体验方式。
5.根据行业分类
“随着互联网深入到各行各业，与具体企业结合越来越紧密。”行业具体分类不能再看单一的对比去分类，说具体些，而是结合公司定位，app用户定位等维度去分类，各个维度的分类方法可以相互映射。这个可以从各应用市场的app分类情况，窥探一二。
应用市场归类产品目的大同小异，方便用户最快找到自己想要的产品，方便市场对应用的管理，同时方便市场自身的推广和运营等，属于综合分类的形式。
应用市场移动app分类，更倾向于下载应用的用户画像，用户使用场景，以及用户使用频率，市场推广，运营行为等多个维度对app进行分类。
以下各应用市场分类情况：
不同的市场均有不同的主题软件分类，行业分类等综合分类形式；此分类的局限之处，受应用市场自身定位影响较大，例如应用宝作为商户，会更偏向于广告的推广；作为app提供者角色，开辟属于自己软件的专属分类，如应用宝“腾讯软件”，appstore的applepay专享，此维度分类形式相对比较主观。
产品在投放市场时，应结合自身产品的定位，以及针对不同应用市场特点，投其所好；加上如果当家的大手笔，其实也可以无所谓分类，任何分类都占领，比如appstore的新鲜app里有京东一类的app。
其他可行的分类维度
1.人类行为基本需求
2.比较常见的分类方式还有根据用户量分类，可以细分为用下载用户数，活跃用户数，用户年龄层，用户性别等维度进行分类；基于应用系统不同分类，可以分为安卓app，ios app，windons app等等。
另外，根据不同目的，还可以从icon颜色分类，使用频率等维度去分类；这些维度可以是表象的分类形式，根据自己喜好分类，特点是个性化，但并不能得到广泛认可。
惠家有app不同维度的分析
从用户关系角度，惠家有app属于多边用户型产品，需要商家，买家，物流，电视媒体等人群一起使用，构成多变关系，如果没有商家（这个角度，app本身也算是一个商家）提供商品，买家没有购买，电视媒体没有制作商品直播节目，用户买完东西没有配送，缺少任何一边都不能构成多变关系。
从用户需求角度，①作为商品视频提供者，app属于工具，用户看完直播就走，解决用户看商品介绍，了解产品的单点问题；②惠家有app同事提供“惠头条”生活常识，健康小贴士等优质内容，从这个角度出发，惠家有是内容产品；③用户在app购买商品，产生线上交易，由商家入驻售卖商品，同时平台自营商品，是典型的双边启动，由“买家”和“卖家”完成互动，属于交易产品；④综上分析，惠家有包含了工具，内容，交易等元素，属于平台产品。
从用户类型角度，惠家有是典型的2C产品，虽然从行业分类为家居行业电商，最终的app端，PC端，web端面向用户，属于个人使用行为。
从行业成熟度出发，电视购物平台旗下的app，是随着移动互联网发展的产物，对于存活2~3年尚未爆发但缓慢增长的状态来看，惠家有目前是一个初创型的产品，未来在细分市场中结合电视与移动端优势提高用户黏性，扩大目标用户，抓住非家庭主妇一类的“互联网疯狂购物者”，不断尝试新的方式，发现更多的可能。
未来电视购物移动app的优势在哪？
人们对于电视购物推销商品话术夸大宣传，电视节目效果商品与实际产品的差异；电视购物产品名人代言，名人效应的导致用户的“盲目购物”，电视直销售后服务问题处理缓慢，无固定程序进行退换货等问题的固有的认知，“电视购物=骗子”，产品不靠谱，售后难等使得电视购物的公信力较弱，而移动互联网的发展带来的新技术和增强用户碎片化坏境app使用，联合营销给电视行业提供更大增长空间和潜力。
产品经理的发展方向？
运营驱动的时代，互联网业务逐渐成熟，产品经理是否可以考虑“跳出”互联网领域，回到传统行业？或是寻求互联网与传统行业的结合？产品经理可否参与到生产和营销环节，挖掘用户价值？
无论稳步前行还是寻求更多的可能行，前百度产品总裁俞军的PM 12条，作为产品经理词典必备，推荐给大家。
1. PM首先是用户；2.站在用户角度看待问题；3.用户体验是一个完整的过程；4.追求效果，不做没用的东西；5.发现需求，而不是创造需求；6.决定不做什么，往往比决定做什么更重要；7.用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户；8.关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进；9.给用户稳定的体验预期；10.如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的；11.把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好；12.不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。
久不提笔，行文太大，行业知识较浅，多有不足，望指点。
——产品家第3期 week2作业
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