结果导向的领导力（上）

最近在读一本“神书”—《结果导向的领导力》，这本书是在之前企业做高层领导力项目时，上级说“多看一些领导学著作，从书里吸收灵感和启发”，于是这本书就被我收入囊中，但因为各种原因最近这段日子我才打开拆封认真阅读起来，书中的很多思想对我来讲很是新颖也让我渐渐明白为什么过去设计了很多领导力项目，但实施过程中落地有效的少之又少~接下来我就自己印象比较深刻的内容做一个回顾和分享~

过去在做领导力项目时，首先会通过访谈、调研等各种各样的形式来提取组织和业务发展过程中需要领导者所具备的素质和能力，以此产出领导力画像、素质模型等，然后通过测评查看现有人员能力与期望之间的差距，最后再设计相对应的课程或活动来补齐差值，这样的操作看上去没多大问题也很符合目标人群的培养需求，我也一直觉得过去和很多优秀同事做得这些项目设计到现在都很有借鉴和学习的价值，但在看《结果导向的领导力》这本书的过程中，我慢慢意识到，过去的项目设计中存在着一个很大的bug,那就是没有从结果导向探索领导力，虽然起点是组织和业务需求，但这个过程中领导力如何转化为可以被定义的结果是没有被清晰阐述的~我们只是在说要培养各种各样的素质要建立各种各样的能力模型，但这些素质这些模型如何通过领导力产生实实在在的结果没有提及，也可能过去的我们以为只要具备了相应的能力就会产出相应的结果，能力和结果是正反馈，如果是这样，那为什么会出现技术能力很突出的人在带领团队时却不一定展示出超越个人时期的荣誉呢？为什么具备很好沟通交流能力的领导却不一定处理好给各种需要跨部门协调的事宜呢？种种活生生的例子无一例外都在表明成功有效的领导者必须将领导力特性同领导结果联系起来！

在这本书中有这么一个公式：领导力的有效性=领导力特性*领导结果，这个公式简明扼要的说明了这么几点：

1.如何衡量领导力的有效性？（即领导力特性与领导结果两个方面）

2.领导力的各种素质、能力与领导结果之间的关系【相互制约彼此影响，假设领导力特性满分10分，领导结果满分也为10，那一个人即使领导力特性为满分但领导结果为0，那整体得分就为0；另一个人领导力特性为0分但领导结果为10，整体得分依旧为0；由此说明不能故此消彼，要同步增长共同关注，需要将能力知识转化为有效的行为，让行为产生预期的结果】

所以以结果为导向的领导者在行动之前需要明确“想要得到什么？”、“目标是什么？”，只有明确了结果才能制定策略和步骤，才会去想办法协调各种各种的资源，更为关键的是以结果为导向的领导者不管是在车间是财务部门，不管是在公司餐厅亦或是流水线，公司的高层都可以通过他们从中受益，因为这些领导者能从各种层级制度以及职务局限中解脱出来，充分发挥自己的能力，他们关注的不单纯是企业赋予他们本身的职能，而是通过现有的领导力来整合各种资源以此产生利益最大化的企业结果！

写到这里第一部分的分享与回顾就先到这里，感慨即使看完两三遍都没有完全领会一些重要内容的含义和要领，果然书得读百遍千遍甚至更多遍！

加油吧，亲爱的自己！加油吧，可期的未来！