前公司流行做项目，从国外总部到国内供应这端，每年都要搞出无数个项目。这些项目，有的确实是基于工作对日后改进提升有好处；有的却不知所云，来时轰轰烈烈去时无踪无影，大家都已经习以为常见怪不怪。
除了少数项目确实是为了改进，大部分项目之所以被推行，原因只有一个：做政绩工程，显得工作卓有成效。当时唯有销售前线事业部不热衷于搞这套花样经，因为把产品卖出去就是最大的成绩，不需要额外粉饰。而后端部门，提供的是间接服务，成绩不那么亮眼，那么就喜欢用各种项目或是额外的动作来增加噱头。不光要花时间做项目，同时还要擅长将项目的PPT做得十分高大上，然后在展示工作时以流利的中英文向不同领导层陈述，力图在领导心目中留下光彩的形象，这样工作成绩又增添了浓墨重彩的一笔。（弱弱的提一句，我那娴熟的PPT技能便是这么练出来的。）
但说实在的，我其实非常不主张这种在价值创造中的假动作。为了真改进的项目，我自己也做了不少，那些都是基于现实运作中必须要解决的难题，这种情况下的适度总结和包装，我觉得是必要的。但是为了出彩而出彩，为了发光而发光，非常浪费公司的人力和成本。
所以我特别喜欢任正非的这段话：“我这辈子不想流芳千古，我们一定要抑制住这种成功的欲望，抑制住光彩照到自己身上的渴望，扭曲了价值体系。光彩是短时间的，长时间是不可能光彩的。”
还是踏踏实实做人和努力工作吧，我不想要那份没有价值的光彩照人。
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