调整薪资福利应根据公司的市场竞争力情况和公司整体经营战略来定。比如公司今年效益好，市场占有率上升，明年可能会有较大的发展，为了吸引人才，调动员工的积极性，薪资涨幅可以调高一点，具体调整多少，需要进行量化的、技术化的操作，向总经理提交调薪方案，必须要有充分的理由。想让老板、员工都满意，那你就拿出大家信服的调整依据。
一、薪酬调整的目的：
1.随市场的增长－－普调；跟随市场的增长，因为GDP在增长，消费指数在增长，所以说如果说工资不增长的情况下，那，那就是你降薪的这样一个情况，所以说调薪的第一个目的是跟随市场的增长普调。
2.奖励企业认可行为绩效表现突出者，我们给他进行的奖励。同时，那些为企业作出公正大贡献的人才，我们也要给奖励。
3.保留员工员工工作年限、经验增长，企业薪资不涨，员工有离职倾向。特别优秀员工而言，到竞争对手去除对企业大笔损失。
二、调薪具体操作方法：
1.薪酬调整的总预算
（1）财务指标：财务指标主要是，针对于营业收入增长率、净利润增长率、人工成本、人工成本所占比例。如果今年人均净利润比去年增长30%，可以拿出10%到15%，进行薪酬总预算。
（2）宏观经济调控指标：宏观经济调控指标主要指GDP \CPI\行业指标。CPI涨幅8%，但那么薪酬调整幅度是2%，就等于是在将降薪。
（3）行业的指数一般情况下，互联网行业会比传统行业薪酬高。在互联网行业当中，金融行业在整个互联网行业中薪酬较高的，所以也要根据市场的行情进行界定。市场以及竞争对手情况，了解我们的市场的行情以及竞争对手的行情。
2.分解到各个业务单元：部门是不是公司要发展的重点部门，如果是接下来公司要发展的重点部门的话，那么我们可以分配薪资多一些，如果不是少一些。例如有一些公司是以技术为主导型的公司，在整个公司当中技术所占的比重要高一些。
3.员工的薪酬调整的幅度：首先调整幅度最高高绩效的员工，要认可他的工作，薪酬调整的整个比例是要高于平均调整的幅度，其次我们要看高潜力的员工，要注重他们的成长，但是要略低于高绩效的调整幅度，最后其他人，保持公平就好了。
三、调整时间
一般调整的时间是年底根据绩效调整，年中根据需求调整。
四、薪酬沟通
1、对全体员工的培训，培训内容主要是本次调整的政策，宣传公司、激励员工。
2、对各部门经理的培训，包括：本次调整的政策，部门、个人的调整幅度，如何与员工进行薪资调整的沟通。
3、部门经理与员工的沟通。通过沟通，让员工了解公司的目的并对薪酬认可。
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