原作名: Forever Skills: The 12 Skills to Futureproof Yourself, Your Team and Your Kids
内容简介：
我们生活在一个不确定的世界。在这个多变的未知世界，黑天鹅满天飞，灰犀牛到处跑。如何在不确定时代如何寻找确定性？什么技能在未来的工作、商业与生活中尤为重要？当世界以惊人的速度变化时，我们应该把精力和努力放在哪里?在未来如何证明你自己、你的团队和你的孩子？
全球商业创造力思维领导者、行为策略专家基兰·弗拉纳根 、丹·格雷戈里遍访全球商界领袖、教育家、未来主义者与经济学家，依靠数十年的实战经验和丰富案例，对以上疑问给出了答案，那就是永久技能（forever skills）。所谓永久技能，就是指在无限的时间里，一种胜任某事的习得性力量，一种可以培养的禀赋，一种在执行或表现中有效且容易地运用自己知识的能力。或者说，无论周围环境如何变化，都能发挥作用和力量的经久不衰的技能、品质、价值观和角色。
作者从经济学、心理学、社会学、管理学、历史学、营销学等角度，以专业培训、商业战略领导力发展与创新咨询的方式，采访并调查了数百名成功的商业领袖、教育家、未来学家、经济学家和历史学家，根据变化的三个维度，提出了技能的三个重要技能领域和12项永久技能，三大重要技能领域是创造的技能 、沟通的技能与控制的技能，12项永久技能是洞察力/转化/问题解决/灵活性/影响力/团队建设/ 信任/解码/自我控制/资源管理/秩序/执行。
作者简介：
基兰·弗拉纳根（KieranFlanagan），商业创造力全球思维领导者；丹·格雷戈里（Dan
Gregory），行为策略专家。
基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里是“不可能性研究院”（TheImpossibleInstitute）的联合创立者。该研究院是一个旨在重设我们思考、领导、探索改变和创造成功方式的战略智库。
基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里是澳大利亚史上非常成功的战略创意团队，帮助很多企业家建立了在国际上大获成功的企业，并与全球最具影响力的公司合作：为可口可乐公司制定传播与营销战略；促进联合利华的创新和产品设计；为澳大利亚海军和常驻亚洲的银行进行领导力培养；为全球科技巨头公司和美国高层管理人员进行团队合作建设；为联合国在新加坡和非政府组织在澳大利亚的社会变化战略提供帮助。
基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里被美国《会议》杂志票选为“最值得聆听的25位高层演说家”。此外，他们还是美国《成功》杂志的撰稿人。
精彩书评：
壹：短评
# 知道的艺术就在于知道要忽略什么
# 还没有全部看完，但在序言中讲到了在多变世界中，我们需要找确定性，讲到了只有持续变化，我们才能在进步的道路上不断进化。
# 未来变得不确定。倘若想在智能时代生存，不仅仅需要专业性强的硬技能，也需要掌握一定的软技能。才有在不确定的世界中确定的存在。本书提出了12种可以应对未来不确定性的软技能。包括洞察力、转化力、问题解决能力以及沟通能力、自我控制能力等等。这些软技能才是经久不衰，能够面对未来的不确定性。
贰：
~裸辞，你敢吗？
2019年3月份，同事张辞职，做了职业培训师
2019年底，郑州书友会月饼班长裸辞
每一次听到辞职的消息，内心就是一番悸动和跃跃欲试。
但每一次冲动都被压制下来，为什么？思来想去，他们辞职，是因为他们似孙悟空七十二变一样，一身本事。
~变化的三维。
变化中的事物
未改变的事物
需要改变的事物
我们处在一个风云多变的年代。有本事的人天高任鸟飞，没本事的人怨天尤人。
河北唐山地方政府把地方的路桥收费站都取消了，之前收费站的工作人员面临下岗，有一个36岁的大姐说：“我今年36岁了，我的青春都交给了收费，现在啥也不会，也没人喜欢我，我也学不了东西了。
百岁人生的到来，36岁，正是激流勇上的年纪，却似垂暮老人一般。
希腊哲学家赫拉克利特有句名言“生活中唯一不变的便是变”，雷军有句话，站在风口猪都会飞，但是风口就那么大，站不下所有人。
面对变化，拥抱变化，抓住那根稻草，特别是未改变的事物，下一个站在风口的就能是你。
~修炼三大技能
《本事》这本书从方向和战略上告诉我们，要修炼三大技能十二能力，方能以不变应万变，方能坐看庭前花开花落，笑看天边云卷云舒。
1、 创造的技能
创造技能包含洞察力、转化力、问题解决能力以及灵活性。
创造力是在洞察力的基础上，提出问题，解决问题的过程。
创造力是把已有的事物、材料重新整合、发明、改造成新事物的能力。
牛顿提出万有引力，爱迪生发明经过1600多次试验发明灯泡，《愤怒的小鸟》游戏研发者经过103次测试最终上线。这就是基于信息、数据的有意义重构，这就是洞察力，洞察力需要保持饥渴，不断有助于丰富知识库。比如，不增加理财基础知识，靠运气挣来的钱，最后都会靠能力输掉，见识决定高度。
而灵活性，就是不同视角看待问题，也是韧性，是态度维度。做人不要像林黛玉一样玻璃心，一碰就会碎。要培养多元化意识，无法冲破那道墙，那就造扇门、开扇窗、买个梯子吧，或者租量带有破碎机的吊车。
2、 沟通技能
沟通技能包含影响力、团队建设、信任和解码
若要重回校园，我会集中关注两方面：学习写作以及练习在听众前说话，没有什么比有效沟通的能力更为重要了。-----杰拉尔德.福特（美第38任总统）
影响力是一门武器，坚持做正确的事是提升影响力的有效方式，但是我认为事情不但要做对，还要做到心里。《影响力》书中给出六大原理，帮助我们从人性的角度分析，如何做有影响力和说服力的人，这六大原理是：互惠原理、承诺一致性原理、社会认同原理、喜好原理、权威原理、稀缺原理。
有影响力的人更容易做好团队建设，被人信任和双向沟通。
3、 控制技能
控制技能包含自我控制、资源管理、秩序和执行
把握不了自己的人无法掌控他人----威廉.潘恩
昨天小区散步一个妈妈对他的大儿子（约5岁），怒吼10分钟之久，原因是孩子要上楼，妈妈不想上去。嘴里不停的说，你爱上去你自己上去，边说边推搡孩子。看着失去理智的妈妈，无限的心疼孩子。带两个孩子（怀里抱着一个），着实是件辛苦的事情，但大孩子也是孩子，他无法理解自己做错了什么让你大发雷霆，心里阴影该有多大。
自我控制的关键是情绪管理。优秀的人皆是情绪管理的高手，情绪管理的根源是对待事物的看法，可以使用ABC法则管理情绪，比如，情人节老公没有买礼物也没发红包，认为老公不爱她，生气闹情绪，甚至失控吵架冷战，而男的一脸茫然淡定。其实买礼物和老公爱不爱你并没有直接联系，只是个人认为的。没有礼物有可能是老公不想过这个214，想过七夕节呢。所以管理情绪，就是多视角看待问题，改变B即个人看法。
~最后的话：
每个人都想着改变世界，但没有人想过改变自己----------列夫.托尔斯泰
“人的一生就一堆堆坎坷”，子女教育中有一句话：父母就是孩子最好的镜子，只有你变好了，改变的齿轮，才可能发生良性转动。这就是自我觉察，发现问题的根源，撬动它，链条也就转起来了。
正如歌德所说：“勇气里蕴含着天赋、力量和魔法。”行动是所有成功的关键。如果只是等待，那么会发生的只有变老而已。
叁：
《本事》一书由（澳）基兰·弗拉纳根（澳）丹·格雷戈里合著，中国青年出版社出版。2020年5月上线新书，先睹为快。读新书，有点大片追首映的感觉。
初遇该书，深深的被简洁又直插灵魂的书名吸引。我们都希望有本事，不但希望有，而且是越大越好。2020年世界正值多事，新型冠状病毒席卷全球，飞蝗肆虐，国际形势受到严峻考验，失业率迅速上升。对于个人和世界来说都是充满挑战的一年，未来的恐惧令人担忧。希腊哲学家赫拉克利特有句名言说道：“生活中唯一不变的便是变”。而在本书前言中，作者对此提出了质疑，不用质疑作者的大胆。他更是直接抛出了一个深邃的问题：“在不确定的世界如何寻找确定性？”
《本事》这样的书会讲什么？
正如作者所说，本书的主要目的之一就是消除关于变化的多数假设与恐惧情绪，从而使我们能够以更全面、平衡的方式或立场去对待变化。通过10年的工作和研究，作者明确了变化的三大重要方面，称之为变化的三维，它包括变化中的事物、需要改变的事物和未改变的事物。作者介绍写作该书的原因在于，事实证明在很大程度上，仅是追赶或尝试预测未来所需或会被淘汰的技能是种有缺陷的战略。同时研究也表明存在一系列技能、品质和能力——永久技能——能够使我们配备如何新技能所需的技能框架，帮助我们适应变化并获得成功。
永久技能有哪些？
技能的三大领域分别是创造的技能、沟通的技能和控制的技能。每大类技能都蕴含着四种关键技能。也即《本事》一书讲的应对未来世界的12项永久技能，包括洞察力、转化、问题解决力、灵活性、影响力、团队建设、信任、解码、自我控制、资源管理、秩序、执行。所谓永久技能，就是指在无限的时间里，一种胜任某事的习得性力量，一种可以培养的禀赋，一种在执行或表现中有效且容易地运用自己知识的能力。或者说，无论周围环境如何变化，都能发挥作用和力量的经久不衰的技能、品质、价值观和角色。详细的技能介绍与构建方法书中都有详细介绍，这里不一一列举，强烈建议阅读原作。这里谈谈书中几个冲击我认识的地方。
首先它消除了我对创造力的谬见，可能也是很多人存在的。我常常认为创造力即同艺术力，它就是绘画、音乐方面的能力或构思出精彩虚构故事的能力。作者认为这些事情有时是相当公式化的重复练习。在作者眼中，创造力指的是以前所未有的方式去思考和解决问题的能力。
对洞察力的认识。书中写道：“成功与否取决于能否通过创造力和判断力讲信息转化为洞察力。换言之，无论我们收集了多少数据，思考仍是一个重要功能。”这让我想起了一个事。近期看了篇文章，一个投资界大佬在讲投资，写到最近疫情下的行情时，在文章中讲了一个小故事。他说当天点了一个外卖，是疫情前常去的楼下香锅店的冒菜。同样的冒菜价格比之前涨了6元钱，他顿时对这个小店好感全无，同时他也捕捉到一个信息，那就是现在的餐饮真的不好做了。大家都在求生存，有的已经到了生死存亡之际，这给他的投资提供重要的信息。这个看似微不足道的小事，被他运用在了投资中。这里，这个投资者洞察力发挥了关键作用。杰出的投资者当知道如何“体会言外之意”。著名经济学家史蒂芬.科克拉斯曾说道：“你需要懂得阅读的不仅仅是些数字。每个人获得的东西是一样的，重要的是你得出自己结论的方式。”
人类的天性向往自由，对“控制”颇感不适。但实践中我们离不开“控制”。它不仅仅是定义为“施加于我们的权威”，也可扩展为对权力和精力应运用何处以及谁应该使用控制所形成的共识。“控制”是社会秩序的集中体现，它蕴含每个人的世界观、人生观、价值观。同时它也是双向的。你可以“控制”，也会被“控制”。“拥有控制力”不代表你可以为所欲为，“被控制”也不代表你丧失自我，要正确认识它，确保一切“控制”在阳光下运行。
本书的特点
内容可靠。两个作者基兰·弗拉纳根和丹·格雷戈里背景更有意思，来自一个叫“不可能性研究院”（The Impossible Institute）的战略智库研究院，他们是联合创立者。该研究院旨在重设人类思考、领导、探索改变和创造成功方式。书中讲的内容恰恰来源于作者的工作与研究，而非华而不实的空架子。
论述系统性强。与常见的专述“洞察力”、“执行力”、“创新”等书籍不同，该书系统地讲述了十二项永久技能。
可操作性强。这里“本事”不再是空洞的概念，作者已经把他象到十二个技能，并且附上了详细的修炼宝典籍。每项技能都有对应的训练方法，可以作为一本技能工具书或者技能培训教材使用。
畅销书作家布洛妮·维尔曾是澳大利亚的一名护士，她根据照顾许多弥留之际的人的经历整理了一本书《临死前的五大遗憾》。她总结道：“临死之人最常见的遗憾是我希望自己能有勇气活出真我，而不是别人眼中的我。”可是做到这些又谈何容易？这需要本事。人的一生中，常常是需要的技能还没有熟练，新的求生技能需求已经出现，这就需要掌握一些永久技能，以不变应万变。这些可以从书中找到答案。
肆：
我们所处的世界是一个永远在不断变化的世界。在不断变化的世界中如何寻找确定性？12项永久技能可能已经给了我们答案。我们不能改变不确定的世界，但我们能超越周围变化的事物，专注于我们内心不会改变的事物，学会在商业和生活中成功的永久性技能，以应对未来世界的复杂变化。
怎样在不确定世界发现永久性技能，或许是未来公司、家庭、个人与企业的立身之道，也是在未来的复杂世界中立于不败之地的必由之路。当然，从不确定性中找到确定性，相信也是未来我们要探讨的一个大问题。
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