世界变化是多维的，会产生多种影响，我们要全面看待变化，把害怕和恐慌转为平静接受，甚至从中获得启发，。
《本事-应对未来世界的12项永久技能》把技能分成创造技能，沟通技能和控制技能三大类，每一大类又有四种关键技能能力分别是洞察力/转化力/问题解决能力/灵活性/影响力/团队建设/信任力/解码能力/自我控制/资源管理/秩序力/执行力。
一，创造技能
创造技能在于运用不同思维模式解决问题的能力，关键技能是，批判性思考设计，战略及情境智力，获得洞察力，发明创新解决问题方法，并保持敏捷思维的能力。
洞察力在于识别，抓住机会并做出明智判断的改变能力，如运用商业数据，进行信息判断，观察逻辑猜测解释与构建，抓到股票涨停版。
提升洞察力，可以通过学习读懂信号并寻找模式；注意因自己的价值观及经历筛选产生的偏见；从争论的对立面考虑问题，打破损失厌恶影响；从收集的信息中进行意义构建，发现数据背后蕴含东西，加入理解，经验与直觉，将原始数据转化为意义和价值的能力这五个方面来加强。
转化力，指从特殊性当中识别共同点，运用跨界转移，融合指不同技能，输入和不同来源想法混合成清晰连贯的新想法能力，对大主题和概念进行辨别复制并运用不同场景和范围的能力，比如广告人及律师都是运用事实，情绪和说服力来做案例。
要提高转化力，可采取如下措施，寻找大主题，未来的我们会运营多个项目，并承担多种角色和职责，所以思考所要解决的问题类型，从中获得什么更重要；
保持广泛兴趣和非凡好奇心，比如卡梅隆因为对潜水的热爱，创作了电影《泰坦尼克号》，这是探险好奇想象力发挥的作用。
问题解决力，学会热爱问题；如认识到问题价值所在，将它视为展现自己及作为领导者能够给公司带来思考的跳板，受的限制越大，创意可能越丰富，有时直到发现新的解决方案才意识到最开始问题的存在。
思考问题而非思考陈述；对各种可能性开放，即便有许多不切实际，成熟转为提问，能够积极推动大脑去考虑不同的解决方案，寻找多种答案，而不限于唯一答案；
允许自己探索不同选项，能够缓解在解决问题经历的痛苦压力，得出可能原本会错过的结论。
打破精神惰性阻碍你收获创新果实，伟大的想法来自于不断的进行创新思考，投入解决手头问题，并积极寻找灵感的人，要收获超出预期解决方案必须比大多数人更加致力于努力，并愿意执行。
失败是真实存在的并非总是坏事，失败的糟糕在于没有吸取教训，没有改变，甚至不愿意尝试新事物的实践新策略，不将失败视为结局，而是视为过程中的环节会十分有效。 灵活性能力，
这个世界不是强者生存，而是适者生存，所以不排斥改变，去适应去学习新事物，甚至可以推倒重来的意愿，以乐观心态尝试新方法。
要提高灵活性能力，需要将韧性视为思维的灵活性；
设想其他框架或领域，探索不可能背后蕴含的东西，然后反向作用到当前情况中；冲破明显障碍，对事物产生疑问，冲破预期；
不要接受显而易见的答案，质疑自己相信的东西，面对变化才能够与时俱，挑战自己假设； 灵活思维让我们重构思考反应，在无解时重新思考，在绝望中重新构想。
二，沟通技能
沟通技能能力吸引劝说并动员他人采取行动，积极投入及朝共同目标前进，沟通技能是软技能，包括影响，吸引，销售，展示，领导力，是人性中智慧和个性的一面。
不良沟通导致员工消极，人员流失，关系破裂，代际间隔离，与之相对，读懂他人，理解他人，让对方感觉到被激励、被理解、受鼓舞。
最优秀的人是最有影响力的人，作为领导，你销售的影响力是值得归属的文化，值得做的工作，以及值得追随你的原因，包含文字，情绪，以及实际情感心理。
用影响力去展示你将帮助他们成为怎样的人，培养自己的情商，通过故事分享你的想法，价值观和指令，协调自己与他人的价值观，要始终设身处地的从别人角度考虑问题，想知道谁站在你这一边，顺着爱和支持就行。
故事结构包括普通世界，探险召唤，拒绝召唤，遇到导师，超过标准，测试敌友，探索内心深处，严酷考验，回报，返程，复活，带回灵丹妙药等，学会用讲故事来增强影响力。
故事能帮助我们传播真正销售的东西，协调我们与服务对象的价值观，以感性，引人入胜方式呈现案例，说明文化认同，不是一味追求逻辑合理，而是以情感打动客户。
团队建设成为永久技能的关键因素包括不断提升复杂程度以及对专业化需求，个人成功神话，没有完美个人，只有完美团队。
更好协调他人，促进团队协作，营造共同目标与合作，需要做到打造值得归属文化，具备值得追随的领导者，值得从事的工作，值得归属的文化，并生产值得分享的知识。
打破藩篱，划分职能与责任，设置不同专业部门，这既消弱了内部沟通能力，对抗组织中的藩篱和派系时，同理心非常重要；
使团队输入多元化，多元化与合作可以帮助，避免情境盲点，不同观点和各式经验则能使我们获得更多丰富信息，产生更多想法和创新点。
多元化是指认知多元化需求及思维和处理风格的多元化，如果领导找的人是自己岗位的翻版就不是多元化，所以寻求人员与输入的多样性方面更具战略性；
团队中需要4种关键人物以及宁缺勿滥的4种性格类型的人，激励我们成功，支持我们梦想潜力的促进者；支持我们艰难时刻，抗打击能力，帮助我们挫败情绪的家人后勤人员；帮助我们增长知识，提高意识，挑战某个问题思考与理解的导师；了解我们，要求我们做的更多，能够指出我们问题的硬茬儿。
所以团队合作，团队建设，领导鼓励团队能力是项永久需求的技能。
信任力，一个人名声并非自己对自己评价，而是人们当你不在场时对你的评价，信任能够巩固人际关系，增加商业销量，提升我们在组织中的地位。
信任受名声影响，也对名声起的维系作用，还是相当脆弱的东西，得来不易，失去却是一瞬间的事。
产生信任能力，需要的不仅是向他人传播用处和专业知识，还需要证明能说到做到。
要想获得信任，需要培养一定的推进扩展改进新知识的思想领导力；培育自己的团队，成为别人信任，接受及受欢迎的人；讲述带有弱点的身份事实可以公开坦诚地建立信任，收获平静；
练习故事-实践，使你的想法变得可传递，人们会忍不住与他人分享这些突出的故事；建立信任和被信任能力将始终能够助你成功。
解码力是对想法和信息进行跨专业、跨社会、跨文化维度的评估、展示、理解及分享的能力，这是一个永久技能。
使解码成为永久技能的关键因素如下，我们都面临信息过量的情况，理解比准确性更重要，教学、指导和辅导是“永久需求”
三，控制技能
控制的理解培养的技能是自我控制，资源管理，秩序和执行。，把握不了自己的人，无法掌握他人。
使自我控制成为永久技能的关键因素在于，事实上我们只能控制自己，我们对情况的应对反应比情况本身更能决定结果，控制感能够让我们集中注意力并允许我们获得独特的个人力量，真正的力量是观察事物，克制，深呼吸，让事情随风而去。
学会掌控自己，用SWOT了解自己，培养自我意识，明白情绪只是一种反馈（且并非永远正确），有意识选择心态，用改变与成长的心态，看到情况最佳一面有意识决定，关注能够给你带来最大机会，创造有意义的进展地方。
控制自己的注意力，找一个促使你朝着自己抱负前行的圈子，你与谁相处时间最多，你就是这些人的总和。
选择你的精力与时间花在哪里？控制自己可以控制的部分，把能控制的饮食睡眠训练习惯控制好，也就是把时间精力注意力浪费在使我们进步和成长的事情上。
所有时间，金钱，精力或者人资源都是有限的，而资源管理对于任何成功都至关重要。
我们需要战略性的运用好现有资源，无法优先考虑资源和有效作出选择的话，会导致灾难性失败。 比如财务敏感度是一项基本商业技能，数字素养是紧迫需求，缺乏优良基本财政素养的人很少能成功。
我们个人极有价值的资源包括个人经历，精神健康，生理健康，热情，信任，名声，注意力，关注点，潜力是非常重要的无形资产。
像对待有形资源那样对待自己的无形资源吧，弄清自己依靠哪些无形资源保持动力和进步，注意自己花费这些资源的场所与时间。
当消耗过度是要引起注意，努力消除任何低效的情况，包括人，任务与障碍，了解自己需要补充或者培养将其融入生活，生活最终就是尽力打好手中的牌。
如果把新年计划分成52个星期六计划可能会更能执行起来，选择能促生紧张感和行动的参考标准，用有效可行方式设置时间，明白自己拥有什么及其所处条件之外，了解资源使用时机也是资源管理的重要功能。
寻求共识或塑造共识，需要社会秩序，达成共识，塑造行为，建立人类行为界限，能够和平共处的能力会成为永久技能。
若培养这一技能就需要树立坚定的信念，努力做到绝对清晰，让自己和他人承担责任，建立社会秩序和公约，关注价值，付诸实践是关键所在。
勇气是实现梦想最重要工具，促使我们将想法转为行动的加速踏板。
雄心价廉，重要的是行动，果断执行能力是领导力关键技能之一，绩效与行动促生吸引力，而非后者促生前者。
提高执行力，要限制自己的选项，挑选重要不紧急的事情做，通过开始和结束来参与，应对自己的天性，刻意的设计胜过自律。
培养自己的商业头脑，回归自我，能够真正激励我们去执行对自己而言重要的事的问法是，什么能够让你感觉更具活力？对他人的看法更超然或超越成功标准？为什么你还没开始行动？
成功的关键在于愿意看淡结果， 通过与真我共事，通过以我们工作能提供价值为基础培养商业头脑，通过限制我们选项，进行决策，超脱结果，我们使自己从概念走向实际。
想要改变世界的人，一定要从改变自己开始，好好问自己，什么正在变化，什么需要改变？什么尚未改变。
总结，影响力/团建能力/信任力/解码能力/自我控制/资源管理/秩序力/执行力这些12项永久的技能能力值得投资，最大力量最终在我们自己。
对技能和能力培养以及对终身教育和个人重塑与发展需求本身也是永久技能，我们可以把这些传给子孙后代。
最伟大的永久技能是对学习的热爱和对技能与能力的渴望，记住，这种渴望需求也是永远不会过时的能力。
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