听了万维钢老师一个故事，感触颇深，这个故事的内容如下。
有一个员外要办老太太的60大寿，这时候有一个小伙子，组织能力不错，就让这个小伙子来组织这个寿宴，结果寿宴的组织的特别成功。寿宴只是临时性的工作，寿宴结束之后，小伙子就应该结账走人了，但是这个小伙子眼里有活。寿宴结束之后，就马上到了秋收时节，然后小伙子就讲，那我来组织秋收。因为这个员外家有几千亩土地，这个秋收的工作也是特别的繁杂。然后秋收组织的也非常成功。接着又到了春节，小伙子又主动请缨来组织整个春节的组织筹备，家庭祭祀等等活动，又干的非常成功。结果之后又接着组织春天的播种工作。这样的话，一年到头总是有这些大事儿由小伙子来做。这个小伙子就变成了大管家。这个大管家做着做着又和员外的女儿暗生情愫，谈婚论嫁，最终变成的员外的女婿，继承了员外的家产。
这个故事，万维钢老师本来是想说明是职位实体化的过程，但是从这个过程中我们也能看到我们一个个体如何让自己变大变强的实现过程。所以说让自己变得更大更强更厉害，肯定是有一定的方法论可学习和参照的。这里就试着总结一下，以供读者参考。
首先，得有一个让自己变大变强的战略。这个战略就是让自己成长。
变大变强的道路，其实也就是自己成长的道路，在这个过程中始终要坚持的原则和宗旨就是做任何可以让自己成长的事情。上面这个故事中，小伙子无论是举办寿宴还是组织播种，还是组织春节各种活动，每一项事情，其实都是不太一样的，如果是一个新人，那做每一件事情都会学习和了解到新的知识，新的方法，从而让自己的能力更强，最终成为老员外的左膀右臂。而员外家的大小姐也之所以能看上这个小伙子那必然也是因为小伙子能力出众，魅力过人（当然也可能是太帅，不过能力力又强，长的又帅岂不更好）。
古人说，学无止境，又说学如逆水行舟，不进则退，我们每一个人要想保持持续领先的地位，那就得不断的学习，不断的成长，让自己保持在知识的最前沿能力的最巅峰。也只有这样才能获得出众的表现，从平凡的大众人群中脱颖而出，最终获得成功。所以，我们要建立以学习成长为核心的价值观和战略。
其次，要有“我能为组织贡献什么”的思想指导。
彼得德鲁克说，任何一个管理者都应该时刻想，我能为组织贡献什么，并以此去指导自己的工作。要想让自己变大变强，那必须得让自己对组织能产生很大的价值。让组织需要你，离不开你，就离你在组织内强大不远了。员外家的小伙子眼里有活，时刻能想到我下一步给员外家贡献什么？帮员外做什么事情？怎么才能帮员外解决让他挠头的事儿，最终一步步走到了大管家，女婿的道路。
我们在企业组织里面也是一样，如果有这样的思想去指导的话，你的视角，你的思维就会发生翻天覆地的变化我们俗话讲会，就是眼里有活。我们就会主动去想，下一步我们应该去做什么？组织现在的痛点是什么？我能做些什么事情，帮助企业解决这些问题？或者说我们在一个组织里工作这么久，能给企业留下些什么。最起码我应该去想一下，我应该做些什么事情才能出业绩，才能引起领导的关注才能在众多同事中脱颖而出。
再次，做事情要出成绩，出亮点。
任何事情到了你手里都能完成的漂漂亮亮都能让人耳目一新，刮目相看，想不获得认可和关注都难。反过来如果你，如果你想的很好，嗯，意愿都很好，说的也很漂亮，但是，手里的事情没有一件做的漂亮，最终只是获得一个“说的比唱的好”的评语。所以说做事情出成绩这个事最硬性的基本要求，是我们的实践要求。
最后，要在组织中提升你的影响力。
组织中任何一个强大的人，他说一句话，肯定都能在组织中产生不小的影响，甚至说跺一跺脚，地动山摇。这其实就是在企业中的影响力。构建影响力的第一步就是让所有的人认可你，而认可你的前提就是让大家了解你。实现的方法就是什么事儿都要去掺和。掺和不是胡乱掺合，是要有准备，有预谋的去掺和，在掺和中帮助他人帮助别人成功，帮助别人实现目标，最终获得他人的认可。正所谓，帮助他人，成就自己。要做到这一点不容易，首先你得有余力，有一定的基础: 自己负责的业务能力得强，效率高，这样才能腾出时间来掺和别人的事儿。然后你得在其他方面都有所涉猎，而且都有所擅长和独到见解，这就要求你有持续的自我学习能力。
如果你做到以上几点，我相信你距离成功就不是时间问题了，而是等机会了。
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