书籍：《可复制的领导力》
字数：732
目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。一个毫无目标的企业，就像一个毫无信仰的人一样，最终只能被有思想有目标的企业所代替。
001 企业管理，说到底就是目标管理
目标，是那种让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾；目标，是企业的愿景和灵魂。推动企业方向型目标的完成，则是团队管理者存在的意义和使命。一个有使命感的团队管理者，代表了企业真正的魂。也只有这样的团队管理者才能谋划千计万计、克服千难万难，一步一步地朝着企业的方向型目标前进。而只有以企业的方向型目标为导向，整个团队的管理工作才能有章可循、条理清晰、一通百通。
原来，一个有使命感的团队管理者，才是代表企业真正的魂，以前自己所带领的组织部一直没有达到新突破，干事在工作中也提不起兴趣，整个部门毫无活力，我想，这可能就是与自己所管理的方法有关，秉着为学校办事，但却毫无目标。
002 目标管理的四大难题
目标管理的四大难题，主要是成员参与度不够，执行积极性差、资源匮乏、目标拆分不合理、目标总在变化。
目标管理和其他任何一种管理工具或管理制度一样，都不可能尽善尽美。管理者要做的就是打消员工的疑虑，克服难题，找出方案中不太完美的地方，尽可能去完善它。唯有如此，目标管理才能发挥最大的功能，取得最优的效果。
说到这，让我瞬间悟出一个道理来，原来自己现在所管理的班级何尝不是这样？每次搞事情搞活动班级参与度都不高，积极性也比较差。原来，也是自己没有为目标管理所面临的难题做充分地准备，没有真正提升同学们的参与度，执行力，而是不断改变管理目标，试图找到一种提高同学们积极性的方法。现在回想起来，确实是不够睿智。
网友评论