文 / 水心，人资部落签约作者，签约讲师

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是每个人都在追求的目标。

科学家希望自己的研发项目成功，老师希望自己的教学成功，老板希望自己的创业项目成功……

当然，招聘官最希望自己的招聘成功，能够在预定的时间内，找到公司想要的人选。

在之前的文章中，我曾经简单的提到过，招聘的成功，很大程度上取决于面试的成功。

因为，如果电话沟通只是初步的路演，那么面试则是真枪实弹，企业和求职者彼此关心的履历、业绩、平台、薪酬、空间等现实和利益问题，都要在面试环节得给予对方想要的答案。并以此来确定，双方是否适合彼此。

因此，会有很多因素影响面试的成功，但我认为下面的四个，影响最大。

一、企业是不是诚心在招聘

一般而言，如果企业给求职者发出了面试邀请，那就说明求职者基本上是符合企业的岗位要求，需要深入沟通才能进一步了解，要不怎么能知道适合与否呢。

可是，你面试不到三分钟，就让人家回去了；寥寥数语，就让人家回去做方案；岗位的核心技能都不关心，就说人家不咋地；迟到几分钟就给人家贴上不守时的标签……

入职环节，拼了命的压低薪酬，谈岗位时，使劲地劝说人家从基层做起……

如此面试，你确定能招聘到适合的人选吗？

二、“不专业”面试“专业”

一个营销经理去面试一个人力总监；一个刚毕业的财务姑娘，去面试一个数十年经验的财务经理；一个刚出来实习的护士，面试一个护士长；一个程序员，去面试一个技术总监……

不要笑，这种现象，在我们的实际工作中，不是很常见吗！

或许，你就经常这样做呢！

三、没有仪式感的面试通知

最近特别流行一句话：生活需要仪式感！

其实，何止生活需要仪式感，面试邀请也需要仪式感，而且是很重要的仪式感。

如果细心你会发现，无论是智联招聘，猎聘网，还是BOSS直聘，都上线了面试邀请功能，但是我建议你不要电话都不沟通，基本情况不问就直接发面试邀请，求职者没有及时看怎么办？求职者对公司不了解，白跑一趟？

正确的做法：电话初步沟通，再发面试邀请，要是能加上微信，像朋友那样邀约，岂不更好。

最近，有一个叫“快来招聘”的招聘神器，渐渐进入了招聘官的视野，而且，受到了招聘官的一致好评，“快来招聘”不仅可以发送面试邀请，在线沟通，甚至连谁对你的岗位感兴趣，都一清二楚，把仪式感、尊重感，照顾的淋漓尽致。

中国人不仅喜欢仪式感，还喜欢被尊重，爱面子！

记住这点，你的面试就成功一半了。

四、耍流氓的面试问题

面试，本身就是一个双方互相沟通交流的过程。

因此，在面试的时候，询问一些隐私，询问一些家庭情况，这些都可以理解，但是刨根问底的询问，甚至是一些不该问的问题，那就容易让人反感了。

问人家父母都是做啥的，有没有政府资源，问人家男女朋友做什么的，怎么认识的……

这样的面试，你面试十个，一个都不会入职！！！

其实，上面说的这四个因素，在之前的文章中，零零散散的就提到过。不重视面试过程的招聘官，是招不来人的。

在互联网和自媒体盛行的时代，在信息快速传播的今天，在人才一票难求的职场，无论招聘也好，面试也好，早已经告别了过去企业高高在上、占据主动权的时候。

我们需要给求职者足够的尊重，也需要拿出我们百分百的诚意，更需要让面试回归面试，让招聘回归招聘。

对于面试，我一直都很喜欢一句话：

对于求职者，你拿出几成的尊重，求职者就会拿出几成的诚意去你们公司！

共勉！