耗时：31-60天
目的：让新员工接受挑战性任务
挑战性任务在适当的时候给与适当的压力往往能促进新员工的成长。
执行：
1、了解新员工。指导新员工的长处和技能，讲清工作要求及考核指标。
2、多开展活动。观察其优点和能力，扬长提短。
3、观察与改善。犯错给其改善的机会，观察其逆境时的心态观察其行为，看其培养价值。
4、如果无法胜任当前岗位，看看其他部门，多给其机会。
耗时：31-60天
目的：让新员工接受挑战性任务
挑战性任务在适当的时候给与适当的压力往往能促进新员工的成长。
执行：
1、了解新员工。指导新员工的长处和技能，讲清工作要求及考核指标。
2、多开展活动。观察其优点和能力，扬长提短。
3、观察与改善。犯错给其改善的机会，观察其逆境时的心态观察其行为，看其培养价值。
4、如果无法胜任当前岗位，看看其他部门，多给其机会。
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