一、(5.质量人员驻场)
质量部门永远要在质量和交付之间进行平衡。有一个著名的铁三角理论:时间、成本、质量三种要达到一个平衡,项目才能说是成功。
阿杰、达哥和质量方晴、温九一起开了一个碰头会,针对当前项目出现的问题,决定先采取以下措施:
1、项目组和公司质量拜访一次客户,向客户领导汇报下当前项目现状,同时了解下客户的需求,寻求在后续工作的支持和配合
2、项目组进行自查,梳理现有项目的质量措施、与客户要求的差异,并提供当前的建议
3、安排专职质量人员进入项目,了解实际情况,和项目组一起将质量要求落到实处
4、必要时向公司领导层申请资源,协调些非项目组原因的问题
会议决定温九作为质量人员进驻项目组,达哥向她简单的介绍了下目前项目的情况,从会议室出来回工位的路上,路过的hr邢慧说,“有需要帮忙的,可以找hr。”
看着达哥有些疑惑的表情,邢慧补充到:
“估计你还没看邮件,全公司都知道了,项目组的事情我们都尽力协助,共渡难关。”
“啊?好的。”
回到工位的阿达,看到邮件中的来着大猛的一封信,瞬间明白路上同事看来的眼神,一时五味杂陈。
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