你有疑难,我有方法
蓝湖有方,提供价值参考
帮你更快更好地达成目标
最近,湖湖收到了很多小伙伴的私信:
“想去大公司做设计,你看我有机会吗?”
为了解答大家的疑问,湖湖采访了近百位大公司的设计总监:
“什么样的设计师才能进入您的团队?”
采访后,湖湖整理发现,原来大厂的设计 Leader 们心仪的设计师,除了具备专业强、执行稳、沟通易、有潜质等能力外,竟然还有这些特征:
懂得回头看
“工艺美院传统的平面设计大多用‘手’配合工具和材料来实现,不论是插图、字体、海报、动画,这深刻影响到我从业后的设计习惯。”
—— 华为 UCD 中心体验设计总监 刘冰
设计师要向前看,对流行和趋势有敏锐的感知,更适合高速迭代的行业。
每一年,设计圈都会出现新趋势,对新事物异常敏锐的设计师总能迅速 Get。比如今年流行的新拟物化风格、深色模式等,大家在 Dribbble 上能找到很多案例。
事物都有两面性,流行元素用得好,加分;用得不好,画蛇添足。
有时候,设计师绞尽脑汁,在项目设计稿中用了很多流行元素,自认为潮爆了,领导却说:视觉上太花哨,重做吧。
为什么会出现这个情况?
从设计师的角度来说,大部分是因为自己过度关注流行元素的表现,而忽略了设计的核心和方法。简单说,因为方法不对,跑题了。
方法对了,做事不会差。
因此,大部分的 Leader 希望团队的设计师懂得回头看,灵活运用前辈总结的方法,将设计稿做得更符合项目要求。
一些传统的设计理论,之所以到现在还被众人采用,是因为它经得住时间和实践的考验,有用且好用。
比如,传统平面设计理论中的栅格系统,还可以辅助设计网页,将物理对齐、空间对齐、留白对齐做到极致,让网页更易读、更规范。
既能向前看,又懂得回头看,大公司需要这样的设计师。
凡事想清楚
“想清楚是当代职场上非常重要的能力,根据自己希望达成的目标来思考自己的路径,拥有这种思考模式是至关重要的。”
—— 滴滴出行 设计总监 赵天翔
你在接到需求后,是不假思索就动手,还是经过严密的思考后再开始做呢?
如果你是前者,反复改稿、被领导要求重做等情况就会常常发生在你身上。因为设计稿没有按期完成,甚至会导致项目延期。
反之,在初期做充分的思考,然后再执行,完成的设计稿一般都能满足团队的要求,优化一下就能用。大部分大厂的设计团队都是这么做的,比如滴滴:
在接到设计需求后,滴滴的设计团队会先了解和确定目标用户,深入他们的场景观察,发现他们遇到的问题并从中找到设计的解决方案。
除了设计执行前的思考,在项目上线后,设计师还应该复盘自己的作品,总结经验,以求下次做得更好:
大厂总监们想要的设计师既是行动上的巨人,也是思想上的巨人,“凡事想清楚再做”能让你兼具以上两点。
确定目标后,倒推出实现目标的手段,再高效设计。养成习惯后,你会发现,每件事都能做好,成功没那么难。
有心之人
很多设计总监都说:“我希望团队的设计师有心”。这个有心,包括专心,同理心、好奇心。
👉 设计要专心
“专注力是设计快速提升最好的途径。”
—— 首约汽车 品牌设计团队负责人 郝建平
从小老师就教我们:做事要专心。
日本的匠人之所以能将一些“小事”做到极致,离不开他们不遗余力的对追求的事物多年如一日的专心致志。专心靠谱的人,大概率能成事,要做好设计亦如此。
👉 对公司和用户要有同理心
“在商业团体中,用户体验是实现商业目的的一种手段,脱离商业目的,讲纯粹的用户体验就是耍流氓。”
—— 美团点评 UED 总监 崔颖韧
设计的目标是解决问题,这个问题可能来自于用户,也可能来自于公司。
因此,设计师站在用户立场上进行思考的同时,也要站在公司的角度,从而找到用户体验和商业之间的最佳平衡点。
👉 成长要有好奇心
“终生学习,好奇心常在。好奇心会让我们从不同视角看待问题,不轻易被固化思维禁锢,更有动力寻找清晰的目标和方向。”
—— 木仓科技 设计总监 梁建利
成功的路上没有任何的捷径和技巧,大公司从来不缺优秀的设计师,如果你也想成为他们,就要不止步的学习成长,提升自我竞争力。
成长离不开好奇心,当你对一件事产生了兴趣,自然会有主动学下去的动力。保持好奇心,是求知欲望的体现,能对成长带来积极的影响。
在大公司做设计,既可以积累丰富的经验和人脉,还有可能成为你职业生涯的拐点。如果入职大厂是你的目标,努力让自己成为总监们的选择吧。
通往罗马的路上,注定竞争激烈,但目标清晰,方法正确,又肯努力的你,一定有机会~
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