用唯物的观点解决问题

   打外板有几天没上班了，风大。做不出活来，老板心里着急，员工等着完工，领年回家，看着工程没进展，也着急，如果在动工之初，用唯物的观点来考虑这活儿，就不会出现这么被动的局面。

   来银星电厂的路上，看见有大型的风力h电设施，还有本地不包打板，深知风大不利施工。相比较而言外板比内板更受风的影响。这样打外板是重点是主要矛盾，这样就应把优质资源用来解决主要矛盾。

  一、人员安排，让最有技朮的这班人专门打外板，条件许可的话，就打外板，不让分心。

     二、材料供应，应由老板派专人供应，老板为运送材料购买了一辆拖车，有专人来开，这样效率更高。

   三、外部协调，顶层施工的时候，老板尽量与人协调把一面尽量做好，一次完成不费工。