电商老板和运营之间应该利用什么样的方式合作呢，下面简单总结了几点，希望对老板和运营们有点帮助
一丶合股制：
投资人和项目负责人一起投资，股份按投资比例确定。
比如：投资人投资80万，项目负责人投资20万，总资本100万，则股份比例为：80%和20%。
投资人出资金丶货品；项目负责人负责运营和管理。
优势：共同承担损失，合伙创业，各取所长，属于资源互补型。
劣势：投资人和项目负责人的选择很关键，运营管理不善容易造成亏损。项目负责人作为资本方，也需要承担损失。存在资金缺口的时候，双方必须共同垫资补上。
二丶职业经理人制：
投资人负责出资金丶货品；项目负责人负责运营和管理，占一定比例的干股，外加底薪+提成。
优势：投资人拥有公司所有权；项目负责人发挥所长，多劳多得，不担心资金丶货品和人才短缺，有干股有归属感，可以全力发挥，共同进退。
劣势：选择项目和选对负责人是关键
三丶TP制：
投资人负责出资金丶货品；项目负责人出团队和运营，收取服务费+销售额提成。
优势：投资人做为资本家存在，关注投资收益率。可以根据成效，各取所需。所有权和运营权分离。
劣势：选择好的TP公司是关键；同时一个TP公司容易为了生存和发展，接更多项目，造成精力分散，打一枪换一个地方。
四丶自筹制：
投资人出资丶出产品丶负责运营，没有项目负责人，自行招聘团队和管理
优势：没有项目负责人，没有高薪丶分红丶提成等支出，节约一定的人员薪资。同时熟悉公司的运营状况，积极性高，遇事可及时调整。
劣势：自行摸索，时间稍长；负责运营，如果电商不熟，容易白缴学费，表面节省资金，实际巨额浪费。电商行业比较浮躁，没有一定的利益去捆绑员工的忠诚，容易造成人才跳失率高，进而会出现团队不断的磨合再磨合，损失大半效率和时间。
五丶强强联合制：
投资人出资金，产品，品牌；项目负责人负责运营和团队，包括团队薪酬；利润按一定比例分配
优势：投资人和项目负责人互相借力，各取所需。由于各自承担熟悉的领域，能一定程度上达到降低和控制风险。所有权和运营权分离。
劣势：由于涉及到利润核算，投资人是否靠谱很关键，因为产品成本丶开支等由投资人提供，财务结算方式和利润分配时间节点需提前沟通好，否则容易亏了夫人又折兵。
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