1组—顺儿—Day3作业

连续操盘手自查标准

1、个人背景

【昵称】顺儿

【公司】K12教育公司

【岗位】运营

【工作年限】5

【年薪范围】10万～20万

2、核心能力模型

【人员管理】未曾管理团队

【承载能力】公众号涨粉

【流程搭建】基本的裂变活动策划

【迭代能力】

1）优化现有的板块

2）发现关键数据优化环节，并付出行动，降低成本，提高roi

【把控调度】

1）目前在获客阶段经验较多，其他暂放

【渠道搭建】

1）主要是内部公众号粉丝搭建

【成本核算】

1）以月度为单位核算

2）以活动为单位核算

【项目操盘能力】

3、目标

【下个阶段】

成为百万级操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标

打通获客、转化、销售、产品、教研等链条

（2）行业认知

K12在2020年十转折的一年，再获客上成本会上升，转化的服务环节会越来越重要

（3）业务流程

对于前端获客较为熟悉

（4）执行力

在舒适范围内执行力较快

（5）心理素质

较差，需要自我锻炼

（6）人员管理

目前只能协调自身工作

（7）部门协作

和对外关系有一定的信心，需要熟悉其他团队的具体业务，多了解销售转化的细节和成交关键环节