选出真正该做的事

“今天我到这儿来，是为了穿越沼泽，而不是为了痛扁所有鳄鱼。”

我们总是忙着跟鳄鱼打得不可开交，而不是穿越沼泽。

沼泽是个吓人的、充满不确定性的地方，我们可能永远也到不了沼泽对面。而且我们还会担心，万一真过去了，自己会变成什么样子？

因此，为了逃避穿越沼泽的不适感，我们开始跟鳄鱼搏斗。我们把时间花在最熟悉的事情上，比如回邮件、参加没完没了的会议，而不是做完手上的项目或推出新产品。对岸那么遥远，不知何年何月才能抵达，而鳄鱼就在眼前明摆着。于是，随便一封邮件就能让我们忘记轻重缓急，仿佛它比真正重要的事更重要。

我并不是说打鳄鱼毫无意义，毕竟它们确实存在，而且可能代表着危险。鳄鱼们以100分贝的音量高声嘶吼，引起我们的注意，所以我们觉得非打不可。于是，我们没有积极主动地朝着目标挺进，而是把一天中的绝大多数时间——以及一生中的绝大多数时间——用来被动地防御。

这一切的折腾和忙乱看似高产，实则不然。我们确实在“扫清障碍”，可道路究竟通向哪儿呢？我们痛扁了鳄鱼，可对岸并没有因此变得更近。我们打赢了每一场仗，却正在输掉整个战争。

正如畅销书作者蒂姆·费里斯(Tim Ferriss)所写：“把不重要的事情干得再漂亮，也不能让它变得重要。”

令你成为优秀的风险投资人的，是你谈妥的交易的质量，而不是你推特上有多少粉丝；令你成为优秀作家的，是你作品的质量，而不是你清空收件箱的频率有多高；令你成为出色的软件工程师的，是你写的软件的质量，而不是你开会的时长；令你的产品大卖特卖的，是它优异的特性，而不是拍电视广告时摄影机的角度。当我们忙于应付那些“不得不做”的微末小事时，我们也避开了更为复杂的、能够帮助我们升级进阶的大事。

非凡的人会无视鳄鱼，把注意力聚焦在如何穿越沼泽上。他们不会把时间花在一板一眼地钩掉待办事项清单的条目上。他们要做的事宏大高远，没法缩减成一个个复选框。

违反直觉的是，一张待办事项清单很可能会显著地造成拖延。当你把待办事项都记在同一个地方，并且给予它们同等对待的时候，你就又给自己找了个理由——去收拾桌子，或是给保险公司打电话，而不是动笔写你的新书大纲。

你用不着从此放弃待办事项清单，也用不着把它升级成四象限图、专用App或是时髦的记事本。

解决办法很简单。想好哪些事情是重要的，然后孜孜不倦地优先做它们。把“选出真正该做的事”列入你的待办清单，识别出你生活中的鳄鱼，也就是那些肤浅的、并不能帮你穿越沼泽的事务。问问自己，有哪些事情是我为了觉得自己高产而去做的？这能帮助我穿越沼泽吗？还是说，它们就像鳄鱼一样，总是干扰我，妨碍我做重要的事？然后，把清单上的这些“鳄鱼”画掉。不要再去尽力完成更多事情，开始做真正重要的事吧。

别再问：“眼下最紧急的事情是什么？”而是问一问：“我能做的最重要的事情是什么？为什么我现在还没有做？”从定义看，“紧急”二字意味着“不会持久”，但重要的事情会。