管理大师彼得·德鲁克在其成名作《管理的实践》中，关于“我们的事业是什么”的经典三问，对人力资源管理进行思考：
第一问：人力资源管理是什么？
第二问：人力资源管理将是什么？
第三问：人力资源管理应该是什么？
第一问的答案也许是：包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等六大模块的职能型组织人力资源管理，这是许多公司目前人力资源管理的现状；
第二问的答案也许是：由人力资源合作伙伴HRBP (Human Resource Business Partner) 、专家中心COE (Center of Expertise) 和共享服务中心SSC (Shared Service Center) 等构成的三支柱模式人力资源管理，这是许多公司人力资源管理正在努力转型的方向；
第三问的答案也许是：战略人力资源管理，这是每一个人力资源管理工作者的光荣与梦想，华为公司人力资源管理就达到了这样的高度。
2017年6月2~4日，华为公司创始人任正非先生，在公司战略务虚会上总结说：
“一个公司取得成功有两个关键，方向要大致正确，组织要充满活力。”
2018年3月20日，华为公司发布的《人力资源管理纲要2.0：总纲（公开讨论稿）》第一部分里有这样一句话：
“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”。
人们不禁要问，为什么说华为公司人力资源管理，能够达到战略人力资源管理的高度，成为公司商业成功与持续发展的关键驱动因素？
为了更好的回答这个问题，我们特邀邀请了在华为工作了23年的副总裁Steven做系统深入解读：
华为公司战略人力资源管理，将“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，通过建设端到端流程化组织、打造“精英+精兵+职员”人才团队、营造积极向上文化氛围等实际工作落到实处，充分激发了组织活力、确保了方向大致正确公司战略的落地执行。
正是因为如此，人力资源管理才成为了：华为公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。
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