企业的出路在于管理

“未来华为战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才，而是管理和服务。”

——任正非

企业的干与不干不仅仅说

任正非说，华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。

资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出应有的效应。

为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，而是管理。

从某种意义上看，某些公司不比华为差，为什么没有发展起来？就是没有融入管理。

这是一个非常宏大的工程，不是一个哈佛大学的学生就能搞出来的。

“我们公司保持这么大一批高学历、高层次的人才，其目的就是要理解、接受、消化先进的管理，要抓好管理，需要先理解管理。”

解决了这个问题，效益就能提升。

任正非说，规模是优势，规模优势的基础是管理。

企业自我变革是蜕变

大规模不可能自动带来低成本，低成本是管理产生的，盲目的规模化是不正确的，规模化以后没有良好的管理，同样也不能出现低成本。

任正非说：华为曾经是一个‘英雄’创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。

只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。要扎扎实实建设好一个科学管理的大平台。

互联网不断地往新的领域走，带来了技术的透明、管理的进步，加快缩短了各公司之间的差距。

因此， 未来的竞争是管理的竞争，要在管理上与竞争对手拉开差距。

在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革。所以，企业的出路在于管理。

超越自我

那么管理从几个方面入手呢？传统企业的转型为什么往往是越转越死？企业转型的雷区在哪里？中小企业的管理在于搭建合适的系统平台，如何搭建呢？中小企业的系统化管理如何实现？

面对课题，就是挑战，不要囿于自己的短视思维，要敢于从根上寻找问题，不打破就不会突破，早打破早发展。管理不仅仅出效益，而且能把眼下的资源整理好，利用好。

什么是出路？出路就是每一天都有奔头。