昨天参加单位的2019年中会议，满满的信息量，深有感触。大会会期一天，利用周六休息天时间，领导要求全体参会人员把手机存放在柜里。大家倾听、思考、交流、反馈。种种迹象表明，这应该算得上是一场凝聚共识的胜利大会。
首先大会开启了创新的模式。总行要求部室负责人利用PPT课件面向全体中层以上人员作述职报告。就PPT要求，对于原来一般的中层人员来说是个棘手问题。好多老同志精于溜须拍马，擅长喝酒，当然也做了一定的工作。走到了中层岗位高高在上，完全把员工当从属的奴仆一样，完全缺乏“以人为本”的现代企业理念（或许有点偏激夸张），现在不一样，是马是驴拿出来溜溜。管理岗位上的同志，不仅业务水平要过硬，还有具备服务意识，更要会统筹会说会讲，教别人怎么做。单位里的高管基本上是外地来的，多少受到镇江本地人的排斥，客观评价:省联社人事安排还是高屋建瓴，给镇江这个相对闭塞的环境注入新鲜血液和生机活力。昨天参加述职报告的部室负责人，表现抢眼的有少数几个人。总行领导仲*阳给予了精辟的评价，分为四种情况:有说的好做的也好的，有说的好做的不咋滴的，有说的不太好但做的不错的，还有就是说的不咋滴做的也不咋滴。领导火眼金睛，群众的眼睛更是雪亮的。这对我的启示有:沉下心来，学点真本事。保持定力，坚持现有模式:花1/3时间用在学习上，1/3时间用在工作上，1/3用在家庭经营上。长期以往，坚持不懈，5年以后会有明显成效的。
其次大会凝聚共识，高层讲话精神如醍醐灌顶，提高了参会者的思想水平。施*行长作了《镇江农商银行2019上半年经营分析报告》，分析了镇农商银行在“历史遗留包袱重、市场竞争力薄弱、人的生产力未能得到解放”三座大山的压迫之下，负重前行的现状。当前的经济、金融形势不同过往，合法合规要求提到了及其重要地位。镇江农商银行在特定时期通过非常规途径，化解不良问题，绝路逢生。但是目前国家的金融政策明朗，要求农商银行必须回归本源，坚守“支农支小、支持民营企业”的市场定位，金融市场部尽管今年取得了有史以来最好的投资收益，截止2019年6月末，同业资产余额85.93亿元，同业负债11.25亿元，净收入1.69亿元，是有原因的。大形势下，领导指示“稳”字当头。再一次把“阳光信贷”摆到重要位置。要求从改变绩效考核矛盾、加快产品创新、着眼流程银行建设、打造专业化队伍、完善网格化管理等着眼入手，切切实实做好阳光信贷、小微信贷，提升镇江农商银行的经济效益和市场竞争力。
再次大会灌输了先进的理念，透露了重要信息。领导通过点评述职人员的报告，强调重管理的同时更要讲究服务意识，讲措施更要强调目标管理。没有既定目标，就没有奋斗的压力和动力。
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