工作复盘

图纸

一定要提前熟悉好工程的图纸，不能抱着施工进展到哪再看哪的图纸，这样很影响工作，很容易出现错误，返工成本会很大。提前熟悉好，也能指导好安装队、土建队的施工进度和质量。否则施工队问你你不知道，就显得很不专业。

设备

确认好设备是否符合甲方要求；提前联系甲方设备进场验收的事，提前说，验不验是甲方的事，礼多人不怪。与供货方提前沟通好，设备到场后，卸货是谁负责。小东西还好，如果比较多或者比较重，没有沟通好，就容易出现扯皮的事。耽误时间。

分工

这个项目，公司一共给了几个人，怎么分工，谁负责什么，都要分配好。工作中，是谁的事，就是谁来负责。避免出现有时候谁都在做这件事，有时候谁都不做。

管理

要知道管什么，怎么管，管到什么程度要知道哪里是重要要关注和管理的，不能有任何折扣的，哪些可以睁一只眼闭一只眼的。

现场

要按要求做围档、标牌、宣传横幅等，这是面子上的事，是最基本的，花不了多少钱，但是可以直观看出水平的高低。平时的安全教育培训资料要及时做，否则检查的时候补很烦人的。

现场权限

公司得给现场的项目经理相应的权限，否则项目经理在现场说话施工队不听，就做不好管理了。

对监理和甲方的态度

要分情况来对待，因人而异。如果监理或者甲方一直坚持按原则按规范办事，那就不要多想，就按规范办就行，如果老是想着找关系敷衍应付，最后吃亏的还是施工方自己。比如我们现在就是这种情况，损失有多大。