知识工作者生产的不是“实物”，而是构想、信息和概念，通常只有学会把某件事情做得非常出色，也就是有自己的专长。他才会有效。
因此知识工作者要清晰的让自己知道：
1、谁在使用我的成果？只有别人使用了我的知识并且能给别人带来价值这样才是真正的“成果”，否则就是一个人的自嗨，昨天去参访了一家做sass系统的企业，听完创始人的分享感触颇深，除了创始人的视野看问题的角度，同时也看到“谁在什么场景下，愿意使用我们，解决了用户什么痛点”引发了我的思考，很多时候看别人很容易，但往往最难的是对自己的照见。
2、让别人了解我是我的责任，很多时候我们在想什么别人并不清晰跟了解，同时别人在做什么我们也未必了解，因此最好的是是从自身开始做起，跟自己工作直接关联的人有效沟通，沟通就是建立信任的开始。
3、不断的问自己：“你需要我对你做出什么贡献，才能让你对组织作出贡献，你什么时候要，以什么方式要，形式又是怎么样的”，这句话太经典了，每一个管理者都应该不断用这句话去形成团队管理、部门沟通的一种方式。当每个团队伙伴都能这样的开始，也是团队文化建立非常好的一种方式，协同、互助为了共同目标。这也再次提醒自己形成自己的工作沟通语言。
任何好的战略规划、商业模式背后一定缺不了组织的能力，组织是由人构成，因此人才的组合、协同是关键。只有不断让我们精进与高效，才能影响到他人。
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