很多年前我的老师经常给我们讲的一句话“没有反对声音不做决策”，当时这句话对我的冲击非常大，慢慢的我开始逼自己用这样思维去工作，我收获了很多，除了正确的决策，同时收获了“老大的谦卑”，吸引了很多资源助力品牌的发展，同时当自己开始取得一些爆发式增长后，我开始变得傲慢与自负，最后也做了很多错误的决策……今天再次学习体会颇深……
决策者坚持让大家提出不同意见的三个好处：
1、它是决策者避免成为组织囚徒的唯一保障。
2、不同意见本身就可以为决策者提供备选方案
3、最重要的是想象力需要不同意见去激发
有效决策者会充分运用不同意见，这可以防止他被似是而非但实际上虚假或者不全面的东西所蒙蔽，有了不同意见，他不仅可以得到备选方案，通过选择做出决策，而且在决策执行过程中如果发现决策不够有力甚至错误，不至于茫然失措，不同意见还能激发想象力，包括他自己的和同事们的想象力。所以不同意见有助于把似是而非的东西变得正确的理解，再把正确的理解变成良好的决策。
很多时候我们自己也容易被自己构建的假象认为那就是事实，甚至就是美好的结果，回想曾经那些傲慢自负的决策，无一例外都是这样，但结果大部分都以失败而告终。好在自己在当打之年提前犯了这些错误……
无论管理者的情绪是多么的高涨，也不管他是多么确信对方完全错误或毫无道理，只要他想做出正确的决策，就会迫使自己把反对意见视为自己的一个有力的工具，以确保各个重要的方面都得以深入思考。这是一个很好的工具尤其是习惯没有养成的时候。
有效管理者最后还会问一个问题：的确有必要做决策吗？决策就像一个手术，都会对某个系统干预，都会对这个系统体系产生冲击，什么也不做本身也是一种决策，如果不做决策事态会恶化，那就必须做决策。现实管理中我们很容易因为发生一些事情，我们内心变得不定，内心的不平静让我们情绪波动，做一些错误的决策。这点是非常好的警醒。
有效决策是取得高绩效至关重要的一点，值得每一个管理者深度学习与思考，倡导每天进步一点点。
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