今天被直属上司批评了。
上司接到一个做婚礼展架的顾客，让我去找设计的模板。我很纠心，这类定制的任务和店铺里的有模板的任务不一样。店铺的顾客会在客服的引导下，选好一个成熟的设计模板。设计师只需要按照顾客的需要，去修改模板，换成顾客想要的内容。
加电话，换二维码，去掉店名或换几个小图，再改成顾客的尺寸，都是有章法，可以马上看到结果的。顾客也明白，万变不离其宗，选定哪个模板，模板就会是最终输出的样子。然而上司的散客没有选模板，给的只有两张婚纱照，一张中式婚纱照，另一张是西式婚纱照。
西式婚纱照
就凭一红一白两张照片，没法确定顾客的偏好，这样一来，我完全没有把握做出来的东西是不是符合顾客需要的。我打开网页上的模板，随便选了一个，让上司看看用那个米黄色的模板行不行。
结果他看了模板，没有说话。关掉网页，说要加一些色块，不要变形。又是一句没有明确方向的要求。作为领导，他对公司设计的工作流程理解得不深，自嗨着要这样那样。我心里不情愿，但拿钱就要办事，我就把中式婚纱照改成了展架的尺寸，等他指明方向，再动手改下去。
他很生气，很不满意。这个作品不具备设计的美感。是的，不具备。按照所有设计师的经验，没有找好模板的客户，是很难满足的。客户是老板接的，而老板也不没问客户要什么模板，只能天马行空地设计。这就像一个虚无缥缈的目标，空中楼阁，看似美丽却不实用。
就算按照老板的要求，加色块，换模板，也要做五六七个版本，为什么不先弄明白顾客大概的想法呢？没有把握的事情，我不想做。
萝卜青菜，各有所爱。领导的自嗨想法，该用积极的态度加上现实的困难，来纠正他没有想到的疏漏。
在企业管理中，管理者会提出各式各样的任务，怎么判断一个任务有没有下达得准确呢？
01 具体任务 02 时间限制 03期望结果 04考核方法
根据这4方面，管理学提出了目标制定的SMART原则。
S表示specific，具体的；
M表示measurable，可以衡量的；
A表示attainable，可实现的；
R表示relevant，相关联的；
T表示time-bound，有时限的。
所以，下一次我就可以运用SMART原则，来向领导澄清问题。有了理由和依据，就不必害怕提问了。所谓执行力，就是积极发挥主观能动性，充分利用身边的资源，来解决问题。
马云说：”一流的创意加三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行、三流的创意。一个没有计划性、不可操作的创意，有的时候只会让大家越来越痛苦。只有客观坦诚，只有很真诚地告诉，跟人分享别人的缺点，也看到自己的缺点，你才会真正成长起来。如果你边上的人都认为，你要么没用，也不知道你在干什么……你要反省，一定是自己出了一些问题。所以一个正确的制定战略过程中，首先要做正确的事，再是正确地做事……如果你做的事情是错误的，你后面做得再正确，你死得越快。这两个千万不要颠倒过来了。有些病，怎么藏也藏不住，它会出来。只有正视自己，你才能走得更远。”
马云分享执行力和创意的关系
按照马爸爸的说法，上司给的这个客户应该就属于一流的创意➕三流的执行。我只有问清楚几个关键要点，让创意的可执行度提高，才有可能做出满意的作品。对结果负责，就不该像小白兔一样四处试试，时间不是免费的！
我要吸取今天的教训，做一个善于沟通的平面设计师。沟通是一门学问，一门艺术。沟通的目的在于分享，而不在于结果。关系比结果更重要。所以和上司观念不一样，就好好说清楚吧。上司是什么类型，很多时候也不是下属可以选择的。有的上司就是有各种自嗨的想法，那我们就要有积极的态度，肯定想法中的创意，也要说出自己的顾虑，变”正确地做事”为”做正确的事”。
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