为什么不问问题？

“新产品策略，就讲到这儿，大家有什么问题么”大老板的眼神象极了一只鹰，巡视整个会场，我以为大家都会沉默。

“和竞争对手同类产品比较，有什么优势”

“我们产品的研发理念是什么”

“大概考虑怎么推广”…

大家争先恐后地发言，还互相争论，有点互撕的意味，着实让我吃惊，难受，“大家什么都敢问，大老板的眼神儿好吓人，幸好大家抢着答，我不用发言了“心里别扭又着急，又有点侥幸。

会后我的小老板找我，笑着问“今儿开会觉得怎么样啊”，我支支唔唔，他话锋一转“对今天会议内容，完全理解了，沒任何问题？还是就是不敢问”？见我沉默，他就讲了他刚进公司的时候不敢问问题，被他老板挑战的事儿，老板当时给他讲了公司的文化,

”Quality质量第一，risk taking承担风险，Greate place to work受员工欢迎的工作环境，decipline遵守纪律，Customer orientation客户至上，result driven结果导向”，“这个结果导向里有为了最好的结果，大家要对公司的目标和项目，有责任感那怕那不是你的项目，同时要有胆量和智慧去提建议性的意见，不管是会上还是会下”。

原来这是个口口相传的故事，原来大家刚来时都不怎么提问，一下子我释然了。原来这个会上提问和大家有礼有节互撕，是为了得到更好的工作成果，一个aha浮现出来，心里喜悦而满足。也完全明白，自己会前没思考和准备，还有就是怕出丑沒胆量问。

我再去参加任何会议，都会先看会议议程，如果没有我还会去找组织者讨要。事先研究下项目问题，有备无患，会上也敢问问题了，对公司风格和项目越来越了解，对公司和自己更有信心了。公司对于工作质量，效率和结果是否充分讨论，要求严格。现在想起来，这个公司给自己留下的烙印，还是挺深的。

后来即使我去了别的公司，也会把这些捎带上，一个公司有影响力的价值观和传播方式会刻在人的DNA里。