公司之间的文化差异可以是天壤之别，大学毕业去的第一家五百強公司，非常的结果导向，员工可以互相挑战，去精进结果。几年后，为了看到多样性，从不同角度去看问题，我去了另一家。
我刚去公司的时候，发生了一件事，当实令人费解。我的小老板J，看上去是常去健身房的那种fit，说话慢条斯理，桌上常见的东西是：几本管理书籍，一杯茶和一个手串儿。去了公司一礼拜，大部门小部门一起吃了两个欢迎入伙饭，J热心的带我去认识了不少同事，工作的事儿没怎么说起。我当时觉得自己好受重视啊，大家都好nice啊，心里觉得好温暖。
又过了几天，我坐不住了，去请教J,我的工作范畴，他微笑着细说项目管理要做啥，之后老板给了我一个任务，要做一个项目调研，“有deadline么”我条件反射般的问，J仍旧微笑着，只是瞪大了眼睛望着我“你什么时候做完，给我就好了呀”这回轮到我吃惊了，心里纳闷“沒有deadline，作业什么时候交都行，大家做事都好自觉呀”。我慢慢发现大家工作真是凭自觉，喜欢干活儿的会被不断被加码，不怎么干活儿的也有。
员工们很喜欢这个公司文化，分工很精细，流程了然，工作范畴可以自定义，公司大多是十几年以上的老员工，公司还给提供很多培训，中午饭后大家还常一起聊天比如帮着参谋什么电器性价比高，爱锻练的就订个会议室约个️瑜伽教练一起练，员工们往往成了好朋友，非常人性化的一个公司。
并且大家都专业，对工作有坚持性，互相和和气气，一个议题可以讨论很多次，时间长了点。我当时一边觉得舒服，一边心里隐隐担心，这样的文化对高效高质工作结果，是否有足够支持。更担心的是自己在这里是否有长足的发展。
在前一家公司，要求员工，把他人工作看成自己的来审视精进，为了更好的结果可以有礼节互撕，很Agreesive，脸皮练厚了，对公司业务大面积了解，交流切磋是密集又挑战，而后者，这样松散全凭自主性的氛围，舒服的生长，是不是前者更能保持员工在人力市场的竟争力呢？
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