领导力不是来自岗位职级的优越感，而是你给团队的正向赋能，团队因为你的正向赋能而产生的认可和追随的心，甚至对你作为单个人（而非领导岗位）产生的敬重。
个人认为赋能包括三个维度，一是你在专业度上给予的指点和帮助，二是你对团队情绪价值的提供，三是你为团队争取的资源，当然赋能也有原则和底线。
1. 专业度上给予的策略方向指点、高效工作建议、流程梳理和行业视野，对于团队高效产出、提升绩效很有用，进而反哺你的职场竞争力和话语权。
2. 情绪价值的提供主要包括团队工作情绪的疏导，以及压力管理。当团队项目非常多全员严重加班时，需要和团队成员一起梳理工作量，排优先级，减少不必要的低效甚至无效工作，倾听团队成员的难点一起寻找解决方案，进行情绪疏导。人一旦开心了，再多再累的工作也不是事，但如果不开心，稀疏平常的必要工作也会抱怨拖延甚至推诿扯皮。
3. 为团队争取尽可能多的资源，包括人力资源和认可激励。比如全员超负荷且都是重点项目必须推进的情况下，需要争取更多人手帮忙，哪怕是短期借调。比如团队成功完成一个大项目，需要给予团队认可，哪怕是公司内部小小的奖项，以及争取给他们升职加薪的机会。让团队觉得辛苦付出是值得的，以及愿意为你继续付出努力。
4. 赋能有原则和底线，包括对团队成员人品的考量，强调NOT Do的底线和原则，不事必躬亲更不要讨好团队成员，奖惩分明，只做你作为领导者该做的事情。
职场就如甄嬛传，人情冷暖世态炎凉，人走茶凉是常有的事。但是我相信你付出相应的努力，包括一点点的深度思考和一点点的温度，至少让和你同舟共济的伙伴们不会讨厌这段时光，足矣。至于你的努力能否快速得到认可和正向反馈，这不重要，重要的是你内心自洽，问心无愧。
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