可复制的领导力—第三章

80%构建游戏化组织，让工作变得更有趣

设定明确的团队愿景

要确定的是愿景一定要具体且宏远，不要局限于眼前的领域，不仅要让团队中每个人都能感受到这个宏大的目标与自己有关，还要让社会上其他人觉得这个企业（团队）与自己息息相关，并愿意为之提供帮助。

制定清晰的游戏规则

海星和蜘蛛最主要的区别不是一个生活在海里，一个生活在陆地上，而是海星在断了一只脚后不但可以正常长出新的角，而且断了的那个角也可以单独长成一个新的个体，但是蜘蛛断了一只脚会影响全局。

企业应推行海星模式实现迅速扩张，提高效率。

建立及时的反馈系统

试想一下，如果一个游戏在我们升级或者完成任务时不给奖励，那么我们还愿意玩嘛？企业管理也是一样，员工每天辛苦工作，除了日常工资，再没有其他的反馈，时间长了，员工也会出现懈怠，那么就需要及时给予员工反馈，例如日常发个奖，虽然价格不高，但是会让员工感觉到被重视，当然对工作也就更上心。

自愿参与的游戏机制

随时可自由退出，有主动权，如果在一个游戏中，我们是被迫参与的，即使是身在其中，也免不了心理上的抵触，所以要让员工主动参与，而不是用一些条条框框去约束他们。