明确角色定位，避免亲力亲为
管理就是通过别人来完成任务。
一下子看到这几个字我的脑海中就浮现出了影视剧中那种高高在上的形象，官僚气息严重；还有另一种现象，管理者凡事不放心让下属去做，不肯让“权”，事实上在东方国家以上两种情况屡见不鲜。
那么作为管理者，我们怎么才能让手下人“服”你呢？
作为一个小团队的管理者，以“技”服人当然是可行的，但如果是大公司呢？如果一个管理者要想拥有手下所有人的技能，岂不是要累死，所以，在大公司的管理者更像是一个掌舵人，要把握住大船的方向、速度和安全。而划船这类的活可以交给成长起来的员工去做。
管理者要学会授权，别怕员工犯错。
为什么有的公司的管理者整天忙得不可开交，下属却悠闲自在？因为管理者不肯授权啊！管理者自认为自己经验丰富，自己处理一件事情会比员工处理节约很多时间，长此以往，员工得不到重用，感到消沉，管理者却整天忙来忙去……一个优秀的管理者要给员工试错的机会，往往是跌倒的地方会让人记忆深刻，从而成长更快。
是什么原因导致让管理者认为自己在受“夹板气”？
最关键的问题在于：定位。
管理者在团队中有三种角色定位：下层执行、中层管理、高层领导。
角色定位
下层执行：使命必达。完成任务，取得信任，也就是无论用何种手段，都要实现最终的效果。
中层管理：面面俱到。即能解决问题，又能营造氛围，要知道管理领域没有没有天才，想要成为一个优秀的管理者不过是练习、练习、再练习。
高层领导：营造氛围。也就是说做一件事情对整个团队的情绪会产生怎样的影响。并且要牢记：水至清则无鱼，人至察则无徒。
要注意的是，如果想要做高层管理者做的事情，就必须有实力坐在高层管理的位置上，如果不能，就努力干活，否则死路一条。
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