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东西方文化的差异性在于东方文化含蓄内敛，讲究“悟道”，大多数情景是抽象、宏观的，而西方文化是具体且具有标准化的。
为什么有些公司和企业在中层管理人员离职后，会出现公司给整个运转带来威胁甚至是灭顶之灾呢？原因是现在现有的模式下，企业或者公司的运营变成几个高层管理者的事，与普通员工关系不大。
东方依赖于个别人的能力，认为没有能人就无法完成任务；而西方认为一切都是可标准化的，即使是普通人，通过训练也能轻松拥有。
在日本管理者给员工部署任务时至少说五遍：①、部署任务；
②、让对方复述；
③、任务的目的；
④、做这件任务时可能遇到的意外，什么情况下需要汇报，什么情况下自己可以做决定；
⑤、如果让你自己做，你有什么好的想法或建议。
而中国管理层大多数部署任务只说一次，而且还希望下属可以完全理解并按照自己的意思完成任务，更希望员工可以通过自己的“眼色”、“神情”读懂其中的奥秘，但往往事与愿违，在一件事上花费大量的时间和精力。
那么我们该如何提升领导能力呢？
①、建立信任
脚踏实地把本职工作做到绝对出色，为自己争取到更多的机会；
拥有管理者的意识和觉悟，迅速转变角色。
②、建立团队
管理者要学会放手，三个字：让他上。哪怕是一开始出现错误、损失也要容忍，在实践中成长会非常迅速。
③、建立体系
制定一套可行的标准，让管理体系能够良好的运转；
引进技术，机控代替人控。
④、建立文化
企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。物以类聚，人以群分，在精神上将企业员工凝结在一起，企业文化一旦建立对企业长期持续健康发展将会有事半功倍的效果。
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