要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标愿景价值观即要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。论迫切性，如何个人与组织均要更多的聚焦要事，重点说把要事放在第一位。
七个习惯一书
有效管理是把握重点的管理，他把最重要的事放在第一位，由领导决定什么是重点后再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉情绪或冲动所左右。
成功人是和一般人的区别，是成功人士习惯去做失败者不爱做的事，他们当然也不喜欢干这些事，但他们让这种不喜欢服从于对自己目标的追求，这是阿尓伯特EN格雷说的话。
习惯三
系统学习和比较四代时间管理的理论，会发现第四种更加与时俱进，也更人性化。这让我想起王不烦说过优秀的人不用管理就是这个意思。
时间管理4象限
如何用好时间管理矩阵，可以大幅提高时间效能。易效能叶武滨老师也说过，如何过一天就是如何过一生。
而维持一段良好的人际关系可以减少矛盾冲突也有助于合作共赢，提升工作业绩，加强员工的归属感。
人际关系的重要性
学习时间管理重点在于专注即聚焦，是在某个单位时间内只做好一件事。人的精力是有限的，而网络5G时代，信息爆炸，我们必须懂得有所取舍。因此有人说只有全力以赴做一件事，才有成功的可能性。
有效时间管理生活的6标准分别是和谐一致、平衡功能、围绕中心、以人为本、灵活变通和便于携带。
自我管理4步骤是确认角色、选择目标、安排进度以及每曰调整。
听萌姐课她说每周五下午，她与她们公司的人都提前做好下个周的规划，想必是运用了这里的安排进度法则。
而每日调整这正是我之前所困惑的点，虽然暂时没法携带赢效率手册，但每天均在不出局品牌营打卡按要求记录每天己完成任务、未完成任务和明曰待办任务，有时虽然已列出目标，但尚未完成。看到每日计划变成每日调整，安排灵活是右脑运作的结果，与自己和解了。
而付诸实践即躬身入局，完美地逾越知道与做到之间的鸿沟。有句话说知道与做到相隔百年。而任何知识经验若不能学以致用等于白废努力。萌姐说从0到1，想都是问题，做才是方法。不出局007栗杰也说先完成再完美。
第四代时间管理的优势在于以原则为基础。你内心良知为指导，确认个人使命和明确个人角色并且以周为单位来计划生活和工作。作者用一条主线来理解的话就是人际关系和结果为第一位，而时间为第二位。
在读授权这个秘决时，中国更好的理解为什么领导总是只干签字的活，为什么看上去很多人啥也不干但收入不减反递进式增长。有人说贫富的差距在于使用时间的方法。我们拼命学习并不可以推迟死亡，但可以减少恐惧，增加生命的广度与深度。
一般来说，指令性授权让人生厌，而责任性授权可以增强人们的使命感与责任心，换句话说责任性授权让人更具有安全感与使命感，获得更多认同感。
作者授权小孩修整草评揭示了信任使人进步的真理，也尊重孩子，赋于其创造力，形成新的思维模式，最大程度地激励人们达成自已设立的目标。
用时间管理矩阵评估表来记录时间用在何处，才可以发现自己在时间管理上的漏洞和不足之处。
时间管理的核心是目标管理。
如果你不知道自己的目标在哪里，可以找张A4纸将自已感兴趣的事情记录下来并且梳理自已的核心价值观找出自已的优势天赋(擅长的事并非喜欢的事，当然又喜欢又擅长更加好。)
目标管理的核心是做计划。许多人说我不会做计划。其实作者说，作计划很简单，列明角色，选择1～2件要事，并按优先性给事物排序。
要事优先也可以理解为每天早上吃掉3只青蛙，这一天再也没有别的事可以难倒你了。
很多人不珍惜时间，认为来日方长。真是这样吗？时间就像水桶中的水用一滴少一滴，而会用时间的人，会将时间视为最珍贵的财富，产生时间复利，不断转换赛道，建立新视野，新圈子，构建多维曲线实现财富自由、时间自由、心灵自由的平衡幸福人生。
预知更多时间管理知识，欢迎与我一起参加文宣老师第2期时间效能陪伴营，一起成长为更多时间的更好自己。
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