期待管理模型

前两天的文章中，我写了关于黄金思维圈的学习内容，在学习这个黄金思维圈的第一圈，why昨天展开了目的和目标，目的和意义的两个小项。今天我想展开的是和目标密不可分的期待。

在目标管理中，成长的这件事总的来说有两种驱动，问题导向和期待导向。在成长初期的夏鸥伙伴，多以问题导向来思考成长的问题，而经历了一些成长并且经常回顾自己过往的人，会对未来有自己的预判，这就是期待导向了。

解决期待导向，就不得不提永澄老师所说的模型：RSQC模型

• Range：范围

• Schedule：进度

• Quality：质量

• Cost：成本

通过这个期待模型可以判断自己的目标设定的是否合理，所以他也是SMART目标管理模型的前置模型。 在目标设定和变化的时候都要思考这个模型。

这是一个思考+行动模型，可以用在目标管理，项目管理，任务管理上。

在目标进行不下去的时候，我们就要运用这个模型思考一下，这四个要素是什么，如何报证自己可以达成，进度，质量，成本能不能变化，哪个元素是可以变化的，如何做出目标的调整来保证目标的达成呢？这四个要素就是此消彼长的关系。

如何保证自己的加速度的加速度大于零，使自己更有增量呢？

边际成本一定要递减，一定要有复利效应。

建议；通过学习加反思。通过反思使边际成本递减，不急于一开始就满足老板的预期，而是更多地考虑在未来超出老板的预期。

所以对于我来说，现在没有达到自己的期待没有关系，我只要持续地使自己的加速度的加速度值变大就可以了。

今天学习永澄老师的公众号文章，从1h增加到了2h，还是有很多知识点只是了解而不是掌握，在最开始一定是很难的，毕竟自己已经落下一年了，每一篇文章中都有很多我需要打开超链接去看的概念，都有我需要进一步理解的名词。在新的文章中，又遇到不明白不能够系统理解的地方。但是我知道，现在我所做的事情就是为了未来减轻边际成本所必须经历的，以前虽然也看永澄老师的公众号文章，在3月份的时候，后宫团的消息放出来的时候，我竟然看了好几遍，一次留言也没有留。然后就是有一搭没一搭的看着文章，随着内容的不断深入，我发现自己已经理解不了文章的内容了，一度出现的假设，心理表征等等都导致我已经无法正确地理解文章内容了。好在我现在开始了，开始了就一直坚持下去。运用以终为始的富人思维“be-do-have”

运用RSQC模型

• Range：学习永澄老师的所有公众号文章

• Schedule：100天

• Quality：输出文章，并且内化应用到日常生活中

• Cost：时间成本每天两个小时