重新梳理《商业模式实战训练营》第4课的内容，让我有种通透的感觉。整张商业画布一共有9大版块，从第一版块、第二、第三。。。。至到第9个板块，我看到的是一个完整的商业模式闭环。
在图表里这9大版块并不是挨着顺序来排列的，而是错中有落地去展现。我发现咱们在为他人做人生蓝图定制的时候，总会忽略一个很重要的点，那就是复盘自己的核心资源，不再向外求而是学会向内求。核心资源有什么？你的知识、技术、金钱，其中关于知识这一部分，它是需要通过大量的输入，通过时间来进行知识的积累，
技术指的是你在职场中能够优胜于其他人，并且能让你立于不败之地的那种硬本领。技术也是要通过不断过地学习，才能让你的技术变得更好。最后就是金钱了，钱是靠一点一点积累而来的所以也称之为原始积累，在萌姐所写的其中一本书《让你的时间更有价值》里讲到地关于如何计算出“单位时间货币价值”，最终目的就是为了让钱更好地发挥其作用。
客户群体。还记得自己当初的人生蓝图中里写“我为谁的”时候，我想到的就是为自己，但是萌姐说：你这样想就错了，你若想成功就必须先做到利他，当满足了别人的需求时，你的需求才会有机会实现。
价值服务。首先要思考如何帮助到他人，拿回画画那件事来说，这位画家就只会画马，但是后来根据客户的需求，让这位画家也更改了自己的人生蓝图，为了解决风水不好而干扰到自己的事业的问题，提供了他的画作能镇宅的效果。
接下来说的就是关键业务，关键业务指的是你能够为他人做什么？为别人做的这个内容，它一定是对对方有价值，否则你的付出只是一种廉价与不被接纳的浪费。
找准要帮助的人，就要思考如何帮助到他人。每个人的需求都是不一样的，但是请谨记千万不要让自己为了帮助人而造成内耗，也不要为了赢而做出损害自己利益的事。
客户关系。商业逻辑无非就是供和需的关系，当和用户的关系已上升到只要通过社交媒体，就能让客户与自己产生更多的粘性，从而能获取得更多的复购率。
重要合作。在现今社会要生存，必须懂得与他人合作，强强联手，才能实现共赢美好状况。
收入来源：以上所有的步骤都是为了结果，也就是变现，最后我能得到什么？钱？利？还是其他价值？
成本结构：创业就要懂得算帐，通过这个公式，利润=收入-成本，这个净利润是通过我付出什么而得到的了？这些统统都是需要自己去认真思考。
综上所述，商业画布涵盖了整个商业流程，在做的过程中，只要每一步都做好闭环，渐渐你会摸索出属于自己的商业模式。
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