这本书是一本很好的敏捷导入书，在几年以前学习敏捷的时候学习过，最近重新温习了一下。
本书最核心的内容如下：
第一：系统思考
系统思考主要是《第五项修炼》中的内容，系统思考要求我们：
1： 用系统的角度，系统的观点去看待事物和方法。需要理解系统动力，就是这个系统持续向前的根本源泉。
2： 理解心智模型，心智模型就是我们的大脑中存在很多的假设，而这些假设很多情况下是基于我们传统的常识，而这些常识常常其实是错误的，我们需要及时识别出这些假设，根据实际的情况，对这些常识进行变更和修改。
3： 分析任何问题，需要找到问题的根源，第一眼看到的问题原因，常常并不是真正的问题根源，从系统思考的角度，今日之因，昨日之果，今日之果，昨日之因，现在解决问题的一个快速的方法，可能会导致更加严重的问题，所以只有我们找到问题最根本的原因，才能花最小的代价，而得到最好的结果。
4：避免局部优化，而尽量争取进行整体优化。 局部优化并不是不允许，但要避免局部优化和整体优化产生冲突，很多情况下，局部优化可能导致整体的劣化。
第二精益思想
精益思想最重要的基础有2点：
1： 人，尊重他人。 尊重他人是指，尊重所有的员工，股东，用户，合作伙伴，其根本思想是认为人是整个系统最核心的原动力，所有的一切规章制度流程工具都需要人遵循和执行，所以说，通过尊重他人的方式，调动个人的积极性和主动性，这是是一切改善的基石。相反，如果人没有被调动起来，而其他的一切都可以都失去效果。
2： 持续改进。 持续改进，是对现状的不满，是对目标挑战性的追求，对现状的永不满足，是持续改善的基石，进一步发现现状中的浪费，发现现实中存在的问题是持续改善必备的基本前提。这要求我们不满足现状，要求我们树立挑战性的目标和愿景。
除了上述两点以外，go see，看板，浪费都是相关的一些原则和工具，但是我们要明白，上述两点是最最重要的。
第三排队论
排队常常是最主要的一种浪费，常常意味着瓶颈。在这里需要我们注意的是一种常见的错误常识：线性思维理论，就是一个工作，例如一个人需要十个月，那我安排十个人就可以在一个月完成（人月神话），这就是一种简单的线性思维的结果。
第四：避免错误的二分法
如同孔子的中庸之道，我们不应该在两种看起来可能矛盾的人、方法之间，极力赞成A而强烈的反对B，因为A和B可能是相辅相成的，比如敏捷和瀑布，纪律和灵活，权力和义务。所以说，我们应该避免那种极端的论点，例如：
敏捷好瀑布不好
敏捷不需要文档
上述是敏捷的思想基础和核心价值。正如“货船崇拜”所描述的，如果不深入理解上述敏捷的核心价值，而仅仅使用Scrum等的某些流程，重仪式而轻本质，敏捷是不可能成功的。相反，当我们深入理解敏捷的核心，根据具体的实际情况灵活的运用具体的仪式，这才是敏捷推进成功的关键。
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