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在你职级低的时候,不要为公司着想

在你职级低的时候,不要为公司着想

作者: 米衙 | 来源:发表于2017-10-27 15:25 被阅读155次

文/米衙

为什么有的人有能力却总是混不好?

有些人有理想,但却总是不能施展拳脚。表面原因是他没有一个合适的舞台。背后实质是他没有明白舞台是谁的。

所以常常能看到很多好像很有能力的人,总是混不下去。而与之相反的情况是,很多无能之辈却混的不错。但他们真的无能吗?如果深入了解,就会发现,他们是看透了一些事,所以才表现出无能的样子。

有个人,在公司里混日子,但是他在外面还有自己的公司,做的还不错。这种人为什么不离职创业呢?他说,他万一生意失败了,还能有个退路,而且额外的生意也不用投入大精力,所以他不离职创业。

很多企业都有这样的人,我曾给一个小公司做顾问,在做调查时发现,该公司的很多员工,尤其是销售,在外面都有自己的公司,他们有的人是为了学习,把在公司学到的东西用在自己公司上。所以,他们的真正才华,并不显露出来,而是低调的很虚心,因为他们就是为了学习,他们把自己的才华用在自己的公司上,而非供职的公司,因此,看起来有些平庸。

但是为什么,有些真有能力的人,真心为公司着想,却混不好?因为企业有文化,员工有思想。如果员工的思想和企业的文化相违背,意味着什么?

员工是否认同企业,企业是否认同员工,如果双向不认同,员工要么离职,要么被离职。这就是所谓的有能力却混不好的原因。

为什么不要为公司着想?

公司的运转,不是靠个人,而是靠体系。所以虽然每隔一段时间,公司都会有人离职,但这并不影响公司的运转。

有些员工很有热忱,尤其是新人,喜欢处处为公司着想。于是他们提意见,乐此不疲。也许他们的建议是不错,但是会引起更多人的不满。有一个员工A,比上司B还优秀,他提出的方案总被B给枪毙掉,后来A直接给总裁C提意见,写方案。这个时候,总裁C要么认同C,要么不认同C,或者表面认同实际不认同,或者实际认同表面不认同。

就算总裁C完全认同A,A的上司B也会不满。最终,新人A要么是得罪人,要么是得罪更多的人。最终在公司政治的阴影下,在众多门派的排挤下,A离职了。

A不是虚构的人物,而是一个曾经找我咨询的人。那是很多年前的事情了,后来他已经明白了公司的运作机制,懂得了公司是个系统,个人起不到什么大作用。现在他是副总裁,日子悠然自得。

不该在职级低的时候指手画脚

网上流传一个文章,说的是华为任正非说员工不满多少年提意见就要开除。不论这个故事是真是假,这个规律是存在的。新人提建议,大多数没有好结果。

因为新人的意见,会被上层认为是纸上谈兵,也会被原有体系的人认为是指手画脚。

公司是一个运转的系统,就像一个陀螺。新人很热忱,也想让公司发展的更好。尤其是他们看到每天混日子的老油条上司时,可能会很失望。但是没办法,你就是新人,你也许很有能力,但是你就是被一个平庸的人管理。或者那个人很有能力,但就是表现出一副平庸的样子。

年轻人总想大干一场,投入热忱,获得成绩。但是你的上司可不是这样想的,他们要的是稳定,而不是折腾。

年轻人无法理解,因为年轻,所以不懂。当一个人在职场上混久了,就会收敛许多,最终成为别人眼中的平庸之辈。其实这种人依然有能力,只是表现的平庸。他们不会说出真正的意图,也不会提供其他建议。因为任何建议一旦实施,都会对原有体系造成影响。

公司是一个系统,当你为公司着想时,就意味着改变。改变就意味着要打破之前的运作体系。这是公司的体系所不能容忍的,也是公司领导不愿意做的。既然公司能运转,就运转好了。任何改变,都会引起系统的崩溃。

什么时候该出手?

当你成为公司的决策者时,你才能力挽狂澜。比如乔布斯重新回到苹果公司,开始全力改变。那是因为他有那个决策权。

如果你没有决策权,如果你职级很低,就不要为公司着想。

那么就没有机会了吗,也不是,比如在公司业务严重下降的时候,在公司濒临破产时,你突然挑起重任,在危难时刻解决问题,带领公司走出泥沼,你就会直线上升,晋升成决策者,不过这种几率很小。

职级低的时候,应该这样办

为公司着想是进入管理层以后的事情,所以如果你仅仅是个普通职员,那么做好自己的业务,无愧于公司给的工资就可以了。有什么想法不要提出来,可以自己建立一个问题库,自己提出问题,并试着做解决方案。

这些解决方案会伴随你成长。所以,不如表现的平庸一些,把经验用在自己的事业上。大家去看现在的很厉害的创业者,他们之前在某些大公司里,也并不显山漏水,为什么呢?因为他们看透了,当积攒到一定能量的时候,你就可以单干了。

我是米衙,感谢你的阅读,但愿我的文章能让你有所启迪。

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